INNOVATION STREAM 2/2025 – powrót na stronę główną

19 WRZEŚNIA – 24 WRZEŚNIA – 25 WRZEŚNIA – 30 WRZEŚNIA – 1 PAŹDZIERNIKA – 14 PAŹDZIERNIKA

19 WRZEŚNIA, GODZINA 13:00 – 14:30

 Lean kontra Six Sigma – razem czy osobno?

Sesja szkoleniowa poświęcona będzie praktycznemu zastosowaniu filozofii Lean oraz Six Sigma w różnych branżach – nie tylko przemysłowej, ale również usługowej i finansowej. Podczas spotkania wyjaśnimy, czym w rzeczywistości są te metody, a czym nie są, oraz odpowiemy na często pojawiające się pytanie: czy Lean i Six Sigma mają sens w biznesie, w którym nie ma maszyn ani tradycyjnej produkcji. Omówimy także, czy warto je stosować razem czy osobno, jak zaplanować transformację obejmującą obie metody oraz jakie koszty i korzyści się z tym wiążą. Spotkanie będzie okazją do uporządkowania wiedzy i rozwiania wątpliwości, a także do dyskusji o realnych przykładach wdrożeń.

AGENDA:

1. Lean Six Sigma w przedsiębiorstwie czy razem czy osobno?
2. Czy Six Sigma jest dla mnie? Czy te metody maja ograniczenia?
3. Ile kosztuje zdrożenie Lean i Six Sigmy do firmy – wektory kosztów
4. Lean Light and Six Sigma Light czyli czego potrzebujesz by zacząć?
5. Czy AI da się wykorzystać w projektach DMAIC?

Prowadzący: Łukasz Krajnik

Akredytowany trener Scrum, Six Sigma, PMI oraz audytor ISO. Specjalizuje się w optymalizacji procesów metodami zwinnymi Lean oraz Six Sigma oraz prowadzeniu projektów. Praktyk z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowych multi-kulturowych korporacjach. Wykształcił już kilkuset Green Beltów oraz Black Beltów i podobną ilość Scrum Masterów. Akredytowany coach i facylitator oraz Change Manager.

24 WRZEŚNIA, GODZINA 13:00 – 14:30

Jak AI zmienia zarządzanie usługami IT – praktyczne zastosowania i pułapki

Sesja szkoleniowa poświęcona będzie wykorzystaniu sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego w zarządzaniu usługami IT (ITSM). Podczas spotkania omówimy praktyczne scenariusze wdrożeń – od automatyzacji obsługi zgłoszeń, przez przewidywanie incydentów i analizę trendów, aż po wspieranie decyzji operacyjnych oraz strategicznych. Zwrócimy uwagę nie tylko na potencjał tych technologii, ale także na wyzwania i pułapki, które mogą pojawić się w procesie implementacji AI w środowiskach IT. Całość oparta będzie na konkretnych przykładach z projektów oraz doświadczeniach praktycznych, aby wskazać, co faktycznie działa, czego unikać i jak mądrze wykorzystać AI w ITSM.

AGENDA:

1. Wstęp: hype kontra rzeczywistość – gdzie naprawdę jesteśmy z AI w ITSM?
2. Praktyczne zastosowania AI/ML w zarządzaniu usługami IT:
   • automatyzacja triage’u i klasyfikacji zgłoszeń
   • predykcja incydentów i zarządzanie problemami
   • analiza trendów i „inteligentne” raportowanie
   • wspieranie decyzji (np. o eskalacjach, zmianach, SLA)
3. Pułapki i błędy – czego unikać przy wdrażaniu AI w środowiskach IT
4. Przykłady z życia i doświadczeń – co działa, co niekoniecznie
5. Sesja pytań i odpowiedzi.

Prowadzący: Bartłomiej Duma 

Inżynier IT z ponad 15-letnim międzynarodowym doświadczeniem. Akredytowany trener i konsultant ITIL ®, Lean IT oraz DevOps. Od lat zaangażowany w projekty wdrażania i integracji usług IT, budowy katalogów usług oraz usprawniania złożonych procesów. Specjalizuje się w rozwiązaniach ITSM i ich integracjach oraz wdrożeniach i doskonaleniu DevOps. Jako konsultant wspierał przez lata wiele dużych przedsiębiorstw przy ich globalnych wdrożeniach ITSM, w tym Groupe Danone i Opera Software. 

25 WRZEŚNIA, GODZINA 14:00 – 15:30

PARTNER:

Jeden zespół czy cała organizacja? Jak dobrać właściwy framework zwinny: Scrum, Agile PM czy SAFe®?

Sesja szkoleniowa poświęcona będzie wyborowi właściwego podejścia w świecie zwinnego zarządzania. Podczas spotkania porównamy popularne frameworki, takie jak Scrum, Agile Project Management czy SAFe®, i pokażemy, jak dopasować je do wielkości zespołu, złożoności produktu oraz poziomu dojrzałości organizacji. Omówimy, w jaki sposób wybór metodyki wpływa na skuteczność pracy, przejrzystość procesów oraz możliwości skalowania działań. Uczestnicy przekonają się, że odpowiednio dobrane podejście stanowi kluczowy element sukcesu w transformacji zwinnej.

AGENDA:

1. Wprowadzenie: Dlaczego wybór frameworka ma znaczenie?
   • Różnice między zespołowym a skalowanym podejściem
   • Najczęstsze błędy w doborze metodyki
2. Scrum – siła prostoty
   • Kiedy wystarczy jeden zwinny zespół
   • Jakie problemy rozwiązuje Scrum, a gdzie się kończy
3. Agile Project Management – elastyczność w projektowym opakowaniu
   • Jak łączyć zwinność z kontrolą projektową
   • Przykłady zastosowania w sektorach regulowanych
4. SAFe® – zwinność w skali przedsiębiorstwa
   • Kiedy SAFe staje się koniecznością
   • Jak wygląda pełna struktura ról i przepływu wartości
5. Case studies i scenariusze wyboru frameworka
   • Realne przykłady z różnych branż

Prowadzący: Dr Adam Chmielewski, PMP®

Konsultant i trener zarządzania portfolio produktów i rozwiązań, specjalizujący się w transformacjach zwinnych i wdrażaniu SAFe®. Certyfikowany SPC®, PMP®, PRINCE2®, Lean Six Sigma Black Belt. Doktorat w zarządzaniu ryzykiem e-Zdrowie. Posiada ponad 20 lat doświadczenia w sektorze publicznym i prywatnym, prowadząc transformacje organizacyjne, szkolenia i doradztwo strategiczne. Autor publikacji z zakresu Lean Portfolio Management i transformacji organizacyjnych.

30 WRZEŚNIA, GODZINA 10:00 – 11:30

Twoja mapa do funduszy UE w 2025 – krajowe i zagraniczne źródła wsparcia

W trakcie sesji omówione zostaną dostępne źródła finansowania dla przedsiębiorców w 2025 i 2026 roku. Uczestnicy poznają różnice między funduszami krajowymi a bezpośrednimi programami Komisji Europejskiej oraz dowiedzą się, jakie są zasady ich pozyskiwania. Zaprezentowane zostaną najważniejsze rodzaje pomocy (B+R, de minimis, pomoc regionalna, OZE) wraz z podstawami prawnymi, a także nadchodzące konkursy, w których firmy mogą zdobyć wsparcie finansowe.

Spotkanie pozwoli przedsiębiorcom uporządkować wiedzę na temat instrumentów dostępnych w nowej perspektywie finansowej i świadomie wybrać najlepsze źródło finansowania dla swoich projektów.

AGENDA:

1. Podział funduszy unijnych na krajowe i zagraniczne
2. Programy Komisji Europejskiej
3. Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego (EFRR)
4. Europejski Fundusz Społeczny+ (EFS+)
5. Krajowy Plan Odbudowy (KPO)
6. Różnice między programami ogólnokrajowymi i regionalnymi
7. Przykłady nadchodzących konkursów

Prowadząca: Joanna Gniady 

Ekspertka ds. grantów w Altkom Akademia. Od ponad 17 lat wspiera przedsiębiorców, fundacje i sektor publiczny w pozyskiwaniu środków z programów krajowych i europejskich. Specjalizuje się w analizie dostępnych źródeł finansowania, przygotowywaniu wniosków oraz doradztwie strategicznym. Współpracowała z licznymi firmami z sektora MŚP oraz dużymi przedsiębiorstwami, pomagając im w przygotowaniu, realizacji i rozliczaniu projektów, w tym projektów badawczo-rozwojowych, inwestycji w odnawialne źródła energii oraz cyfryzacji. Pasjonuje się tematyką funduszy unijnych i prowadzi szkolenia oraz webinaria z zakresu pozyskiwania dotacji.

30 WRZEŚNIA, GODZINA 13:00 – 14:30

PARTNER:

 Projekt w świecie zmiany – którędy do sukcesu?

Sesja szkoleniowa poświęcona będzie powiązaniu zarządzania projektami ze skutecznym wprowadzaniem zmian organizacyjnych. Podczas spotkania omówimy, jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną, aby wspierała realizację projektów, oraz w jaki sposób angażować interesariuszy, wykorzystując narzędzie Commitment Escalator. Uczestnicy poznają model Cynefin, który pomaga dobrać właściwe podejście do rozwiązywania problemów w zależności od kontekstu i złożoności sytuacji. Całość oparta będzie na praktycznych przykładach i narzędziach, które można od razu zastosować w codziennej pracy, aby zwiększyć skuteczność projektów i trwałość uzyskanych rezultatów.

AGENDA:

1. Projekt a zmiana organizacyjna.
2. Kultura organizacyjna – dlaczego jest ważnym elementem zarządzania projektem.
3. Jak angażować interesariuszy – indeks zaangażowania (Commitment Escalator).
4. Model Cynefin – jako wsparcie w podejmowaniu decyzji.

Prowadząca: Jolanta Łabędzka-Benisz 

Trenerka, Facylitator, Mentor, Project Manager. Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami i projektami oraz wprowadzaniu zmian w organizacjach. W swojej karierze zawodowej pełniła różne role projektowe od członka zespołu projektowego, poprzez wsparcie projektu, rolę lidera zespołu do kierownika projektu i przedstawicieli biznesu. Korzystała z różnych standardów (IPMA, PRINCE2, PMI) i wie jak efektywnie łączyć elementy tradycyjnego zarządzania projektami z podejściami zwinnymi (agile), aby osiągnąć najlepsze wyniki.

1 PAŹDZIERNIKA, GODZINA 12:00 – 13:30

Projektoza w firmie. Diagnoza i leczenie

Sesja szkoleniowa o tym, jak właściwie rozpoznawać i prowadzić projekty, aby uniknąć chaosu i nieskutecznych działań. Podczas spotkania pokażemy, jak odróżnić projekt od procesu, zadania czy rozwoju produktu, oraz jakie konsekwencje niesie zarządzanie „projektem”, który wcale nim nie jest. Omówimy, jak dobrać techniki i metodyki do rodzaju pracy, zamiast bezrefleksyjnie kopiować cudze „best practices”, oraz jak klarownie komunikować cele, role i zakres działań w zespole. Całość oparta będzie na praktyce i przykładach, bez nadmiaru teorii – tak, aby uczestnicy mogli od razu zastosować zdobytą wiedzę w swojej codziennej pracy.

AGENDA:

1. Jak odróżnić projekt od procesu, zadania czy rozwoju produktu
2. Co się dzieje, gdy zarządzasz „projektem”, który wcale nim nie jest
3. Jak dopasować techniki i metodyki do typu pracy – zamiast kopiować „best practices” bez sensu
4. Jak lepiej komunikować cele, role i zakres działań – bez chaosu

Prowadząca: Justyna Broniecka 

Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w zarzadzaniu zespołami i projektami oraz programami. Od ponad 12 lat prowadzi projekty w pierwszym okresie związane z procesami transformacyjnymi oraz optymalizacją procesów w dużych firmach. Akredytowany trener podejść: PRINCE2, Agile PM, Agile BA, Agile SHIFT, Change Management, PRINCE2Agile. Specjalizuje się w podejściach zwinnych oraz zwinnym sposobie prowadzenia projektów. Realizuje ogrom projektów konsultacyjno–szkoleniowych wspierających wdrożenie zwinnych podejść do organizacji.

14 PAŹDZIERNIKA, GODZINA 11:00 – 12:30

PARTNER:

 Zarządzanie portfelem produktów z wykorzystaniem metody Kanban

Zarządzanie portfelem produktów lub wieloma projektami naraz często sprowadza się do nieustannego gaszenia pożarów – walki o ograniczone zasoby i wyścigu z czasem. Tymczasem sedno zarządzania produktami, czyli identyfikowanie i rozwiązywanie realnych problemów klientów, schodzi na dalszy plan. Większość z nas słyszała o Kanbanie, ale niewielu miało okazję poznać jego mniej oczywiste, a niezwykle skuteczne zastosowanie w zarządzaniu portfelem produktów. Podczas webinaru krótko przypomnimy, czym naprawdę jest metoda Kanban, a następnie pokażemy, jak wykorzystać ją do zarządzania organizacją dostarczającą wiele produktów lub usług.

AGENDA:

1. Wprowadzenie: czy klientom tak naprawdę zależy na wydajności czy skuteczności?
2. Metoda Kanban: czym naprawdę jest (i czym nie jest)?
3. Kanban w zarządzaniu produktem
   • Product discovery z Upstream Kanban
   • Case study
4. Kanban w zarządzeniu portfelem produktów
   • Koncept Flight Levels w skalowaniu Kanbana
   • Strategia i koordynacja
   • Kształtowanie popytu
   • Case study
5. Wskaźniki wydajności i skuteczności na poziomie portfela
6. Podsumowanie

Prowadząca: Paweł Feliński 

Dyrektor zarządzający w Meirik, akredytowany trener Scrum.org, Kanban University i ICAgile, ale przede wszystkim doświadczony konsultant w obszarze realizacji strategii, zarządzania produktami i transformacji biznesowej – od blisko 20 lat wspiera rozwój firm na całym świecie. Pracował w ponad 15 krajach, doradzając liderom i szkoląc profesjonalistów z wielu branż, od finansów i zdrowia po energetykę i sektor publiczny. Łączy praktyczne i pragmatyczne podejście z umiejętnością integrowania nowoczesnych podejść w zarządzaniu, takich jak Agile i Lean, pomagając organizacjom skutecznie dostarczać produkty i usługi oraz osiągać trwały sukces.