Jak mierzyć wartość, a nie zajętość? Priorytetyzacja i metryki przepływu.
Pełne kalendarze i zajęte zespoły nie muszą oznaczać dobrych wyników. Zobacz, jak podejmować decyzje o priorytetach na podstawie wartości biznesowej i danych o przepływie pracy, zamiast obłożenia zespołów czy siły przebicia interesariuszy.
Czego dowiesz się podczas webinaru?
Podczas spotkania poznasz praktyczne metody, które pomagają lepiej ustalać kolejność prac, mierzyć efektywność przepływu i łączyć codzienne decyzje ze strategią organizacji.
dlaczego wysoka zajętość zespołu nie oznacza wysokiej wartości
jak stosować WSJF i unikać najczęstszych błędów w priorytetyzacji
jak interpretować czas realizacji, przepustowość, pracę w toku i wiek zadań
jak wykorzystać metryki przepływu do podejmowania lepszych decyzji
jak połączyć cele strategiczne z kolejką prac portfela
jakie miary warto wdrożyć w swojej organizacji
Innovation Lab | 9 PAŹDZIERNIKA, GODZINA 13:00 – 14:30
W wielu organizacjach nadal mierzymy efektywność przez poziom wykorzystania zasobów: czy zespoły są zajęte, ile zadań realizują i jak mocno są obłożone. Problem w tym, że duża liczba rozpoczętych prac nie musi oznaczać szybszego dostarczania wartości.
Podczas webinaru pokażemy, jak spojrzeć na priorytety i efektywność przez pryzmat danych. Nauczysz się stosować WSJF, interpretować kluczowe metryki przepływu oraz wykorzystywać je do podejmowania decyzji o kolejności prac.
Pokażemy również, jak powiązać cele strategiczne organizacji z priorytetami portfela, aby strategia rzeczywiście wpływała na codzienne decyzje zespołów.
Spotkanie jest przeznaczone dla kierowników projektów i portfeli, właścicieli produktów, liderów transformacji, menedżerów oraz osób odpowiedzialnych za priorytetyzację i finansowanie prac. Przydatna będzie podstawowa znajomość pracy zespołów zwinnych.
Innovation Lab to kompleksowy pakiet edukacyjny. Wnosisz jednorazową opłatę i zyskujesz bilet wstępu na całe wydarzenie. Jeśli jeszcze nie zdecydował_ś się możesz dokonać zakupu klikając w poniższy przycisk. Jeden bilet to dostęp do wszystkich sesji płatnych i bezpłatnych.
AGENDA:
- Wartość kontra zajętość. Dlaczego wysokie wykorzystanie zasobów nie jest dobrą miarą efektywności organizacji i na co patrzeć zamiast tego.
- WSJF w praktyce. Jak obliczać ważony koszt opóźnienia, interpretować wyniki i unikać błędów, które wypaczają priorytety.
- Metryki przepływu pracy. Czas realizacji, przepustowość, praca w toku i wiek zadań — co mówią o sposobie działania organizacji i jakie decyzje można na nich oprzeć.
- Od strategii do kolejki prac. Jak przełożyć cele strategiczne na konkretne priorytety w portfelu.
- Miary gotowe do wdrożenia. Praktyczne przykłady, najczęstsze pułapki i zestaw wskaźników, które można zacząć stosować we własnej organizacji.
- Sesja Q&A. Przestrzeń na pytania uczestników i omówienie konkretnych wyzwań związanych z priorytetyzacją i mierzeniem przepływu pracy.
Prowadzący: Adam Chmielewski
Doświadczony trener, konsultant i praktyk specjalizujący się w zarządzaniu projektami, zarządzaniu ryzykiem oraz analizie biznesowej. W swoich szkoleniach łączy wiedzę metodyczną z doświadczeniem zdobytym w rolach analityka biznesowego, konsultanta, architekta rozwiązań i dyrektora wdrożeń.
Przeszkolił ponad 5000 uczestników, a ponad 1000 osób przygotował do certyfikacji. Współpracował m.in. z takimi organizacjami jak Mastercard, Orange, IBM, Oracle, SAP, PZU, ING, mBank, PKO BP, Orlen, PGE, PGNiG oraz Ministerstwo Finansów.
Posiada liczne certyfikaty branżowe, m.in. PMP®, PRINCE2® Practitioner, PRINCE2® Agile Practitioner, AgilePM® Practitioner, M_o_R® Practitioner, MSP® Practitioner, MoP® Practitioner oraz PSM.
Dlaczego Altkom Innovation Stream?
Jesteśmy największym wydarzeniem edukacyjnym online w Polsce. Pomagamy diagnozować, czego brakuje w zespołach, by wyeliminować strach przed zmianą i AI w firmie. Skompresowaliśmy wiedzę w 4 tygodnie dla Ciebie i Twojej organizacji.