Zielona transformacja w zarządzaniu uczelnią wyższą – ESG, ludzie, technologia i innowacja
kod szkolenia: HR-Uczelnie / Transformacja
Zielona transformacja nie jest już wyborem, lecz koniecznością również w sektorze publicznym i edukacyjnym. Przywództwo przyszłości to przywództwo odpowiedzialne środowiskowo, społecznie i technologicznie. Szkolenie dostarcza liderom narzędzi do wdrażania strategii opartych na wskaźnikach ESG, integrując automatyzację z troską o relacje, wellbeing i kreatywność zespołów. Program nie odnosi się bezpośrednio do kontekstu szkolnictwa wyższego – koncentruje się na uniwersalnych kompetencjach zarządczych potrzebnych w erze zrównoważonego rozwoju i cyfrowej rewolucji.
Szkolenie przeznaczone jest dla liderów i kadry zarządzającej w organizacjach publicznych i prywatnych, którzy chcą zdobyć kompetencje niezbędne do efektywnego zarządzania w erze zielonej transformacji i cyfrowej rewolucji. Program dostarcza narzędzi do wdrażania strategii ESG, łączenia technologii z relacjami i kreatywnością oraz przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu w zespołach.
- Zrozumienie i wykorzystanie wskaźników ESG w codziennym zarządzaniu
- Zdolność łączenia automatyzacji i AI z kompetencjami ludzkimi
- Umiejętność wczesnego wykrywania oznak wypalenia w zespołach i tworzenia strategii zapobiegawczych
- Rozwinięcie podejścia do zarządzania przez wyniki, a nie przez czas pracy
- Umiejętność projektowania środowisk pracy sprzyjających kreatywności i dialogowi
- Przygotowanie do wdrażania zielonych stanowisk i nowoczesnych modeli pracy
1. ESG jako fundament nowoczesnego zarządzania
– Wprowadzenie do wskaźników ESG – czym są, jak je interpretować i jak przekładają się na praktykę zarządczą.
Ćwiczenie: Autodiagnoza organizacji względem trzech filarów ESG.
2. Automatyzacja i człowiek – sojusz, nie konflikt
– Jak wprowadzać technologie (AI, automatyzacja) bez utraty sensu pracy i relacji.
Warsztat: Mapa zadań do automatyzacji vs. zadania ludzi.
3. Praca z ludźmi w erze transformacji
– Zarządzanie przez wyniki, nie przez czas – nowoczesne podejście do motywacji, elastyczności i wellbeing.
Case study: Modele zarządzania efektywnością w organizacjach ESG-friendly.
4. Wypalenie, stres, przestymulowanie – rola lidera w przeciwdziałaniu
– Jak rozpoznać oznaki wypalenia i co z tym zrobić.
Ćwiczenie: Symulacja trudnych rozmów wspierających.
5. Tworzenie przestrzeni dla kreatywności i relacji
– Zespół jako źródło innowacji. Jak projektować spotkania i środowiska sprzyjające myśleniu twórczemu.
Ćwiczenie: Modelowanie kreatywnych przestrzeni.
6. Uczenie się w organizacjach i AI jako partner lidera
Nowe modele uczenia się i podejmowania decyzji wspierane przez sztuczną inteligencję.
Ćwiczenie: Jak wykorzystywać AI w zarządzaniu zespołem i planowaniu strategii.
7. Zielone stanowiska – czym są i jak je tworzyć
– Projektowanie ról i kompetencji przyszłości w oparciu o równowagę technologiczną, środowiskową i społeczną.
Ćwiczenie zespołowe: Prototypowanie zielonego stanowiska w organizacji.
- Podstawowa orientacja w tematach zarządzania zespołami lub projektami
- Otwartość na refleksję nad technologią, środowiskiem i relacjami w organizacji
- Gotowość do pracy warsztatowej i współpracy w grupach
język – polski
materiały – polski