Zarządzanie w świecie VUCA – jak działać skutecznie w warunkach zmienności w perspektywie uczelni wyższej
kod szkolenia: HR-Uczelnie / VUCA
Szkoły wyższe funkcjonują dziś w dynamicznie zmieniającym się świecie – pełnym nieprzewidywalnych zjawisk społecznych, technologicznych i ekonomicznych. Koncepcja VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) doskonale opisuje to otoczenie. W takim kontekście zarówno dydaktycy, jak i kadra administracyjna i zarządzająca, potrzebują nowych kompetencji: elastyczności, odwagi decyzyjnej, zdolności adaptacyjnych oraz strategicznego myślenia. Szkolenie wspiera budowanie odporności instytucjonalnej i osobistej, rozwój umiejętności zarządzania w warunkach niepewności oraz wprowadzania zmian w sposób odpowiedzialny i efektywny.
Szkolenie przeznaczone jest dla kadry akademickiej oraz administracyjnej szkół wyższych, które funkcjonują w dynamicznie zmieniającym się świecie edukacji. Program kierujemy do wykładowców, mentorów, tutorów, koordynatorów programów studiów, a także menedżerów, kierowników działów, dziekanatów, biur projektów i innych jednostek uczelnianych. Uczestnicy zyskają kompetencje niezbędne do skutecznego zarządzania, podejmowania decyzji w warunkach niepewności oraz budowania odporności instytucjonalnej i osobistej w środowisku opisanym koncepcją VUCA.tracyjnych, osoby pełniące funkcje kierownicze lub wspierające procesy decyzyjne i zarządcze.
- Umiejętność podejmowania decyzji w warunkach niepewności
- Lepsze radzenie sobie ze stresem i presją w środowisku akademickim
- Rozwój odporności psychicznej i zarządzania zmianą
- Praktyczne zastosowanie narzędzi analitycznych i adaptacyjnych (np. VUCA Matrix, sensemaking, scenario planning)
- Budowanie kultury refleksyjności i współpracy zespołowej
PROGRAM SZKOLENIA
- Wprowadzenie do świata VUCA: diagnoza kontekstu
– Analiza czterech komponentów VUCA i ich wpływu na edukację wyższą
– Studium przypadków z polskich uczelni
- VUCA w dydaktyce i zarządzaniu – różne perspektywy
– Jak zmienność i niepewność wpływają na studentów, nauczycieli i administrację
– Przykłady wyzwań i możliwych odpowiedzi
- Zarządzanie w niepewności: podejście adaptacyjne i decyzyjne
– Narzędzia: macierz VUCA, analiza scenariuszowa, sensemaking
– Jak podejmować decyzje przy niepełnych danych
- Odporność psychiczna lidera akademickiego i dydaktyka
– Techniki samoregulacji, przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
– Wzmacnianie odporności zespołowej
- Kultura organizacyjna odporna na wstrząsy
– Jak budować otwartość na zmianę i współodpowiedzialność
– Zarządzanie emocjami i konfliktem w zespole
- Warsztat: Tworzenie strategii działania w świecie VUCA
– Praca w podgrupach: realne przypadki, symulacje, działania korekcyjne
- Znajomość podstaw funkcjonowania uczelni wyższej
- Gotowość do pracy na przykładach z własnej praktyki zawodowej
- Chęć rozwijania umiejętności miękkich oraz refleksyjnego podejścia do zarządzania i dydaktyki
język – polski
materiały – polski