Panel dyskusyjny: Kryzys pod presją: jak podejmować decyzje, gdy każda odpowiedź może pogorszyć sytuację?
Przestań ulegać panice w pierwszych godzinach kryzysu. Poznaj kulisy pracy sztabu kryzysowego, by opanować chaos informacyjny i podejmować trafne decyzje biznesowo-prawne pod ekstremalną presją czasu.
Czego dowiesz się podczas webinaru?
Podczas spotkania zobaczysz, jak wygląda praca sztabu kryzysowego od kuchni i na czym polega skuteczne zarządzanie pod ogromną presją czasu i ryzyka.
jak opanować chaos informacyjny w pierwszych, kluczowych godzinach kryzysu
gdzie przebiega granica między byciem transparentnym a ochroną prawną firmy
jak unikać paraliżu decyzyjnego, gdy masz tylko niepełne dane
dlaczego błędy wynikają częściej ze stresu i presji otoczenia niż z braku procedur
jak łączyć wiedzę prawną z odpornością psychiczną przy zarządzaniu wizerunkiem
Open Stage | 21 WRZEŚNIA, GODZINA 13:00 – 14:30
Kryzys komunikacyjny to nie tylko próba ułożenia właściwego komunikatu, ale przede wszystkim test sprawności operacyjnej w warunkach ekstremalnej presji czasu, niepełnych danych i wysokiego ryzyka prawnego. Gdy brakuje idealnych rozwiązań, każda decyzja niesie ze sobą koszty wizerunkowe, finansowe lub prawne.
Podczas panelu eksperci przeanalizują kulisy pracy sztabu kryzysowego i odpowiedzą na pytania:
- Jak opanować chaos informacyjny i uniknąć paraliżu decyzyjnego w pierwszych godzinach kryzysu?
- Gdzie przebiega granica między biznesową transparentnością a ochroną prawną organizacji?
- Jakie błędy w komunikacji wynikają nie z braku wiedzy, lecz z emocji, przeciążenia i presji otoczenia?
Spotkanie pokazuje, że zarządzanie komunikacją kryzysową to strategiczna kompetencja menedżerska łącząca procedury, wiedzę prawną oraz odporność psychiczną decydentów.
Open Stage to bezpłatne sesje, podczas których pokazujemy najważniejsze trendy na rynku. Zyskujesz darmowy bilet wstępu na wybrany przez Ciebie temat. Jeśli chcesz dołączyć do tego spotkania, zarejestruj się poniżej. Pamiętaj: na każdy webinar w ramach Open Stage zapisujemy się osobno.
Prowadząca: Karolina Kociołek
Praktyk z zakresu marketingu w mediach społecznościowych, trenerka, entuzjastka digitalu i nowych technologii, autorka 3 kursów online na temat social media marketingu, certyfikowana trenerka Digital Marketing Institute. Przeprowadza audyty, współtworzy startegie, doradza i szkoli. Realizowała projekty strategiczne, komunikacyjne, konsultingowe i szkoleniowe dla takich marek jak: Decathlon, Jack Wolfskin, Acer, Eurosport, Wydawnictwo Znak, PZU, Ministerstwo Klimatu i Środowiska, Veolia, F-Secure, Lagardere Travel Retail. Jej artykuły przeczytać można m.in. w “Marketerze+”, “Sprawnym Marketingu”, czy “Social Media Managerze”. Występuje na konferencjach i meetupach marketingowych. Prowadzi zajęcia na z digital marketingu na studiach podyplomowych.
Panelistka: Karolina Krzeska
Ekspertka w zakresie komunikacji, public relations oraz mediów społecznościowych, a także strateżka i analityczka procesów komunikacyjnych. To doświadczona liderka w obszarze budowania wizerunku, która w swojej dotychczasowej karierze odpowiadała za kreowanie reputacji oraz pozycjonowanie ponad 30 marek.
Specjalizuje się w doradztwie z zakresu komunikacji korporacyjnej i kryzysowej, wykorzystując w działaniach zaawansowane narzędzia oparte na sztucznej inteligencji. Jej wszechstronne doświadczenie obejmuje m.in. wsparcie komunikacyjne startupów na etapie skalowania biznesu, wprowadzanie azjatyckich brandów technologicznych na rynek europejski oraz promowanie wymagających projektów i idei społecznych w Polsce i za granicą.
Od lutego 2021 roku pełni funkcję Prezeski Zarządu i CEO agencji Rocket Science Communications, gdzie odpowiada za kluczowe decyzje strategiczne spółki. Jest członkinią Polskiego Stowarzyszenia Public Relations, Stowarzyszenia Agencji Public Relations (SAPR) oraz Think Tanku „Włączeni Plus”. Zasiadała również w jury konkursu „PR WINGS” oraz jest założycielką podcastu „Ponad Szklany Sufit”.
Dlaczego Altkom Innovation Stream?
Jesteśmy największym wydarzeniem edukacyjnym online w Polsce. Pomagamy diagnozować, czego brakuje w zespołach, by wyeliminować strach przed zmianą i AI w firmie. Skompresowaliśmy wiedzę w 4 tygodnie dla Ciebie i Twojej organizacji.