Zarządzanie Projektami
56 artykułów / 24 autorów
- Wyświetleń: 5 683 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 18 sierpnia 2020
Struktura zespołu projektowego wg PRINCE2®
Wiele projektów realizuje się obecnie w strukturach macierzowych - członkowie zespołów dzielą swój czas pomiędzy pracę operacyjną oraz projektową, co stosunkowo często prowadzi do kłopotów z zarządzaniem współdzielonymi zasobami. Aby móc uporządkować ten istotny temat, należy zacząć od struktury zespołu, czyli jasnego podziału ról i obowiązków w projekcie. Dzisiaj opowiemy jak do tego zagadnienia podchodzi metodyka PRINCE2®.
- 5 683 views
- |
- Wyświetleń: 2 068 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 6 sierpnia 2020
Zarządzanie ryzykiem według PRINCE2®
W dzisiejszych czasach ryzyko oznacza coś nieco innego niż kiedyś. Coraz częściej przybiera ono skalę globalną i wiąże się z niepewnością ekonomiczną o zasięgu globalnym. Ze względu na ten szczególny moment w rozwoju ludzkości, powinniśmy rozpatrywać ryzyko oraz zarządzanie ryzykiem w szerszych kontekstach niż te, do których byliśmy przyzwyczajeni.
- 2 068 views
- |
- Wyświetleń: 798 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 17 lipca 2020
Lean canvas, czyli jak sprawdzić zasadność biznesową
Lean Canvas to opracowany przez szwajcarskiego specjalistę ds. zarządzania Alexandra Osterwaldera model biznesowy, popularny szczególnie w stawiających pierwsze kroki firmach. Umożliwia szybkie rozpoznanie rynku i potrzeb klientów oraz oszacowanie przychodów w stosunku do kosztów. W podejściu projektowym często używa się go do sprawdzania biznesowego uzasadnienia projektu.
- 798 views
- |
- Wyświetleń: 894 views
- Komentarzy: 0
@Tomasz Chyrchel - 27 marca 2020
Jak komunikować się z zespołem?
W poprzednim artykule naszkicowałem ogólny zarys sytuacji związanej z pracą zdalną i tym jak można podołać nowemu wyzwaniu. W dzisiejszym tekście skupię się na kwestiach zdrowej i skutecznej komunikacji między przełożonym a zespołem. Zapraszam do lektury!
- 894 views
- |
- Wyświetleń: 1 629 views
- Komentarzy: 0
@Tomasz Chyrchel - 20 marca 2020
Efektywność pracy zdalnej w nowych realiach biznesowych
W ciągu ostatnich dwóch tygodni na naszych oczach zmieniają się realia codziennego życia. Styl pracy, kiedyś wymuszany realiami projektów lub specyfiką wąskiej grupy specjalistów, stał się dzisiaj mniej lub bardziej chcianą rzeczywistością wielu zespołów.
- 1 629 views
- |
- Wyświetleń: 554 views
- Komentarzy: 0
@ - 16 marca 2020
Jak sprawdzić ryzyka występujące w otoczeniu projektu?
Analiza ryzyka w polskich firmach bardzo często ogranicza się jedynie do zapisania go w rejestrze; niewielu kierowników projektów potrafi nim realnie zarządzać, większość także nie próbuje go definiować ani nie sięga po odpowiednie do tego narzędzia.Dzisiaj przedstawię jedno z narzędzi biznesowych pomagających w definiowaniu ryzyka związanego przede wszystkim ze światem zewnętrznym, czyli otoczeniem projektu. Mowa o modelu 5 sił Portera.
- 554 views
- |
- Wyświetleń: 2 178 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 14 lutego 2020
Tablica Kanban w praktyce
Wielu menedżerów, szczególnie zarządzających ogromną liczbą małych zadań, narzeka na brak kontroli i postępu nad pracą. Często zdarza mi się słyszeć zdania w rodzaju „Nie jestem w stanie kontrolować tylu zadań” czy „Ludzi nie da się upilnować w 100%”. Nie ma się co oszukiwać - jest w tym trochę prawdy. Nie od dzisiaj wiadomo, że ludzie to ten element organizacji, nad którym zapanować najtrudniej; menedżerowie muszą jednak próbować. Powiedzmy zatem kilka słów o pomocnym narzędziu do kontrolowania postępu zadań w zespole - tablicy Kanbana.
- 2 178 views
- |
- Wyświetleń: 2 352 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 31 stycznia 2020
Jak ustalić odpowiedzialność oraz zakres uprawnień w projekcie, czyli jak sprawnie wykorzystać macierz RACI.
Rozmawiając z wieloma kierownikami projektów oraz odwołując się do własnych doświadczeń, mogę stwierdzić, że członkowie zespołów bardzo często narzekają na to, że nie do końca wiedzą, kto za co odpowiada, jakie decyzje mogą podejmować samodzielnie, a o jakie zgody powinni zapytać. Nie wiedzą też, jakie zmiany mogą wprowadzać bez wiedzy przedstawiciela klienta.
- 2 352 views
- |
- Wyświetleń: 1 879 views
- Komentarzy: 0
@Witold Janicki - 2 sierpnia 2018
Zarządzanie przez projekty
Czy stwierdzenie, że poziom dojrzałości w zarządzaniu projektami jest wyższy niż w zarządzaniu poprzez projekty, jest prawdziwe, czy też jest to tylko moja obserwacja? Jak ewaluowała świadomość projektowa?
- 1 879 views
- |
- Wyświetleń: 1 185 views
- Komentarzy: 0
@Artur_Kasza - 4 lipca 2018
Niech żyje różnorodność w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami w ostatnich dziesięcioleciach mocno się wzbogaciło zarówno od strony filozofii jak i od strony metod, technik i narzędzi. Ogólnie mówiąc, uległo poważnemu odchudzeniu i przesunięciu w kierunku zwinności. Warto się jednak zastanowić co dokładnie oznacza to przesunięcie.
- 1 185 views
- |
- Wyświetleń: 2 293 views
- Komentarzy: 0
@Urszula Wawrzeniuk - 29 listopada 2017
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera
Facylitacja jeszcze mało znana w Polsce, powoli zaczyna kiełkować w głowie każdego Kierownika Projektu. Każdy coś o niej słyszał, ale często bez większych konkretów. Podejścia opisane w PMBOK® Guide oraz w przewodniku Agile PM® wspominają o niej jako jednym z kluczowych narzędzi wspierających komunikację, jednak nie poświęcają zbyt wiele miejsca na dogłębne wyjaśnienie tematu.
- 2 293 views
- |
- Wyświetleń: 1 365 views
- Komentarzy: 0
@Szymon Urbanowicz - 5 lipca 2017
Kiedy wiedza tworzy mądrość organizacji
Organizacja biznesowa ma dwa problemy z wiedzą. Pierwszy jest taki, że sama nie ma żadnej wiedzy i musi korzystać z nośników, a tymi – poza repozytoriami – najczęściej są po prostu ludzie.
- 1 365 views
- |
- Wyświetleń: 1 312 views
- Komentarzy: 0
@AdamChmielewski - 26 lutego 2017
Rzeczywistość wprowadzania zarządzania ryzykiem – przypadek Anny
Przedstawiając realia wdrażania zarządzania ryzykiem w projekcie i organizacji posłużę się obrazowym opisem przypadku Anny.
- 1 312 views
- |
- Wyświetleń: 1 358 views
- Komentarzy: 0
@Magdalena Baran - 1 lutego 2017
Zwinny czy winny?
Etos profesji podpowiada, iż każdy Project Manager powinien znać odpowiedzi na pytania o sens życia projektu: skąd przyszedł? czym jest? dokąd zmierza?
- 1 358 views
- |
- Wyświetleń: 1 219 views
- Komentarzy: 0
@ Karolina Jarocka - 12 grudnia 2016
Transfer wiedzy w Biurze Projektów – jak skorzystać z otwartych drzwi, zamiast je wyważać
Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem z projektów powinno być powszechne w organizacjach.
- 1 219 views
- |
- Wyświetleń: 3 493 views
- Komentarzy: 0
@urszula_wawrzeniuk - 6 grudnia 2016
Zalety prowadzenia projektów Agile – dają lepsze rezultaty, bo motywują ludzi do działania
Zarządzanie projektami zgodnie z filozofią Agile przyspiesza proces dostarczenia rozwiązania.
- 3 493 views
- |
- Wyświetleń: 768 views
- Komentarzy: 0
@Szymon Pawłowski - 21 listopada 2016
Realizacja strategii biznesowej poprzez zarządzanie projektami
Z Urbanem Aderklintem, trenerem Management Training & Development Center, rozmawia Szymon Pawłowski ze "Strefy PMI".
- 768 views
- |
- Wyświetleń: 15 077 views
- Komentarzy: 0
@Paulina Denis - 3 listopada 2016
Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji
Statystycznie niespełna 1/3 projektów kończy się sukcesem, ponad połowa boryka się z trudnościami, a pozostałe kończą się porażką.
- 15 077 views
- |
- Wyświetleń: 1 054 views
- Komentarzy: 0
@ Kinga_Matysiak - 19 października 2016
Zarządzanie zmianą w organizacji – dlaczego to może się udać
Zarządzanie zmianą wymaga współpracy inicjatorów, egzekutorów i wykonawców.
- 1 054 views
- |
- Wyświetleń: 796 views
- Komentarzy: 0
@Marcin_Szybkowski - 10 października 2016
Metodyki zwiększają szansę realizacji projektu, ale to symulacje biznesowe uczą praktyki
Symulacja biznesowa Akropolis jest praktycznym podejściem do zarządzania projektami.
- 796 views
- |