-
1
-
2
-
542
Jaka jest optymalna liczebność Komitetu Sterującego wg metodyki PRINCE2?
Metodyka PRINCE2 zakłada, że w Komitecie Sterującym będą występowały 3 role: Przewodniczący, Główny Użytkownik, Główny Dostawca. Aktualnie przygotowujemy się do realizacji większego projektu, który dotyka kilku obszarów biznesowych. Będziemy potrzebowali ...
-
1
-
4
-
343
Czy w projekcie prowadzonym zgodnie z metodyką PRINCE2 ta sama osoba może pełnić rolę Kierownika Pr
W projekcie, w którym biorę udział, odpowiadam za planowanie (projektu i jego etapów), delegowanie zadań zespołom, monitorowanie i rozliczenie prac oraz informowanie sponsora o postępach, ryzykach i zagadnieniach. W tym ...
-
2
-
6
-
261
Struktura zespołu w zarządzaniu projektami
Czy do struktury zespołu zarządzania projektem można dodać inne role niż te, które są opisane w temacie?
-
1
-
7
-
149
Połączenie ról kierowniczych w projekcie
Czy metodyka PRINCE2 zezwala na połączenie następujących par ról:a) Kierownik Projektu oraz Kierownik Zespołub) Kierownik Zespołu i członek Zespołu Projektowego?
Co do a) wydaje mi się, że w małych projektach (realizowanych ...
-
1
-
3
-
148
Czy Kierownik Projektu podlega Nadzorowi Projektu?
Czy Kierownik Projektu podlega Nadzorowi Projektu? Czy musi wykonywać polecenia Nadzoru Projektu, a jeśli tak - to w jakim produkcie są one zapisywane (np. polecenie zmiany Strategii Zarządzania Ryzykiem czy ...
-
1
-
9
-
138
Kierownik Projektu od strony dostawcy
Jaką ROLĘ powinien pełnić w strukturze organizacyjnej projektu wg PRINCE2 Kierownik Projektu od strony DOSTAWCY? Zakładamy, że KLIENT ma swojego kierownika i to u klienta wdrożona jest metodyka PRINCE2.
-
1
-
4
-
134
Czy można wdrożyć metodykę bez jej znajomości przez Zarząd?
Wszyscy w "drużynie" znają metodykę oprócz najważniejszych osób w projekcie - Zarządu. Czy jest szansa na wdrożenie projektu np. wg PRINCE2, kiedy Zarząd nie rozumie tej metodyki i wszystkich jej ...
-
2
-
1
-
119
Dział informatyki domyślny uczestnik projektów - ocena rozwiązania
Zauważyłem, że w mojej organizacji z reguły to dział IT jest mianowany jako Główny Dostawca (w niemal wszystkich projektach). Zastanawiam się, czy jest do dobre podejście.
-
1
-
2
-
110
Jak pogodzić strukturę zespołu projektowego po stronie klienta ze strukturą zespołu dostawcy, aby za
Pytanie wynika z problemów praktycznych stosowania PRINCE2 w MŚP.