Czy metodyka PRINCE2 zezwala na połączenie następujących par ról:
a) Kierownik Projektu oraz Kierownik Zespołu
b) Kierownik Zespołu i członek Zespołu Projektowego?
Co do a) wydaje mi się, że w małych projektach (realizowanych przez pojedynczy zespół) można bez szkody pominąć szczebel Kierownika Zespołu, powierzając jego obowiązki K. Projektu - czy to słuszne podejście?
Punkt b) w pewien sposób łączy się z a) i dotyczy sytuacji, w której brakuje zasobów, aby powołać Kierownika Zespołu. W dotychczasowej pracy w firmie informatycznej spotkałem się z sytuacją (wprawdzie w Scrumie), że jeden z programistów pełnił równolegle rolę Scrum Mastera - czy można to przełożyć na PRINCE2?