Jeśli patrzymy na projekt oczami klienta, to Kierownik Projektu jest jedynie Kierownikiem Zespołu. Natomiast jeśli dostawca pracuje  według metodyki PRINCE2, to nic nie stoi na przeszkodzie, aby dostawca utworzył u siebie projekt według PRINCE2 obejmujący pracę dla klienta (nawet jeśli klient nie pracuje w modelu PRINCE2) i z punktu widzenia tego projektu kierownik projektu jest Kierownikiem Projektu. 

Przykład: Firma realizuje dużą inwestycję w oparciu o model PRINCE2. Buduje serwerownię, infrastrukturę sieciową, i zamawia system IT. Podpisuje kontrakt z wykonawcą na wykonanie systemu IT. Ten kontrakt to Grupa Zadań. Kontrakt wymaga, aby dostawca dedykował ze swojej strony osobę do roli Kierownika Zespołu.

Ten sam przykład od strony dostawcy: Firma podpisała kontrakt na dostawę systemu IT. Prowadzi go według metodyki PRINCE2. Powołała komitet sterujący, w którym Przewodniczącym został Dyrektor ds. realizacji. Mianowała Kierownika Projektu, który jednocześnie w u klienta pełni rolę Kierownika Zespołu.