-
1
-
1
-
94
Trudność w stosowaniu Scruma
Dlaczego mówi się, że Scrum jest prosty, ale trudny do wdrożenia? Co jest potrzebne, by móc stosować Scruma?
-
1
-
1
-
88
Wdrożenie PRINCE2 w małych przedsiębiorstwach
Czy PRINCE2 może być wdrożony w małych niekorporacyjnych przedsiębiorstwach? Jak wówczas oddzielić, obowiązki związane z działalnością operacyjną od obowiązków projektowych, kto powinien ustalić priorytety?
-
1
-
1
-
82
Prowadzenie projektów zgodnie z metodyką w korporacjach
Czy możliwe jest prowadzenie projektów zgodnie z metodyką w międzynarodowych korporacjach? Czy znacie przykłady firm w których projekty realizowane są w ten sposób i kończą się sukcesem?
-
1
-
3
-
67
Czy mogę stosować Scruma w złożonych projektach?
Czy mogę stosować Scruma w złożonych projektach? W jaki sposób zorganizować pracę zespołu?
-
1
-
3
-
62
Jak dostosować metodykę do małego przedsiębiorstwa?
Czy PRINCE2 może być wdrożony w małych niekorporacyjnych przedsiębiorstwach? Jak wówczas oddzielić obowiązki związane z działalnością operacyjną od obowiązków projektowych? Kto powinien ustalić priorytety?
-
1
-
1
-
58
Kierownik ze strony dostawcy
Jaką rolę powinien pełnić w strukturze organizacyjnej projektu wg PRINCE2, kierownik projektu od strony dostawcy, w przypadku gdy klient ma swojego kierownika i to u klienta wdrożona jest metodyka P2?
-
1
-
4
-
50
Wdrożenie metodyki a nieznajomość jej zasad przez Zarząd
Czy jest sens wdrażać metodykę, którą znają wszyscy oprócz Zarządu / Komitetu Sterującego czy też Sponsora?
-
2
-
0
-
50
Wdrożenie metodyki
W mojej firmie nie ma zaimplementowanej metodyki zarządzania projektem. W dużym skrócie projekty realizowane są w sposób partyzancki - spotyka się kilka osób i w zależności kto ma większą siłę przebicia ...
