Jaką rolę powinien pełnić w strukturze organizacyjnej projektu wg PRINCE2, kierownik projektu od strony dostawcy, w przypadku gdy klient ma swojego kierownika i to u klienta wdrożona jest metodyka P2?
Jaką rolę powinien pełnić w strukturze organizacyjnej projektu wg PRINCE2, kierownik projektu od strony dostawcy, w przypadku gdy klient ma swojego kierownika i to u klienta wdrożona jest metodyka P2?
Nie prawidłowo użytym słowem w pytaniu jest słowo „powinien”. Na tak zadane pytanie odpowiedź brzmi – nie powinien pełnić żadnej roli. To czy po stronie dostawcy jest wykorzystywana metodyka PRINCE2 i czy zlecenie traktuje, jako projekt to z punktu widzenia środowiska klienta nie ma żadnego znaczenia.
Metodyka PRINCE2 nigdzie nie narzuca takiej interpretacji, że Kierownik Projektu u dostawcy staje się automatycznie Kierownikiem Zespołu w projekcie po stronie klienta.
Co najwyżej ta sama osoba, która pełni rolę Kierownika Projektu u dostawcy może być mianowana na rolę Kierownika Zespołu w projekcie po stronie klienta. Ale właśnie może, a nie powinna, czy musi.
Równie dobrze ktoś inny może pełnić rolę Kierownika Projektu u dostawcy, a całkowicie inna osoba (również ze środowiska dostawcy) będzie mianowana na rolę Kierownika Zespołu w projekcie klienta.