-
1
-
5
-
9
Zaangażowanie klienta
Często do projektu oddelegowane zostają zasoby, które pomimo merytorycznej wiedzy nie mają umocowania. W jaki sposób wymusić na kliencie przekazanie decyzji na niższy poziom, kiedy niemożliwe jest zaangażowanie managerów? Czy ...
-
1
-
5
-
8
Kiedy nie należy stosować AgilePM
Podręcznik mówi o Kwestionariuszu (PAQ), czy da się jednak ocenić zasadność stosowania AgilePM bez tego. Kiedy można stwierdzić wprost, że nie ma sensu stosować AgilePM?
-
1
-
6
-
12
Agile: Waterfall czy Agile
Jakie typy projektów powinny być raczej zarządzane w metodologii Waterfall, a nie Agile?
-
2
-
8
-
14
-
Agile: firma turkusowa, a firma prowadząca swoje projekty w metodyce Agile
Jakie są podobieństwa między "firmą turkusową" i firmą prowadzącą swoje projekty w metodyce Agile?
-
1
-
6
-
16
-
Zmiana szerokości zakresu
W ramach reagowania na zmianę Agile dopuszcza tolerancję w podejmowaniu decyzji przez Zespół Rozwoju Rozwiązania, która polega na samodzielnej rezygnacji z Could'ów. W przypadku przekroczenia tolerancji, sprawa ma być przekazywana ...
-
0
-
5
-
15
Testy przed wdrożeniem, a zapobieganie regresom
Zakładając, że dany przyrost został rozpisany na 3 Timeboxy, z których każdy dostarcza jakąś funkcjonalność. Testy prowadzone są w sposób ciągły, weryfikując tym samym dostarczane oprogramowanie. Przyrost będzie spełniał potrzebę ...
-
0
-
7
-
11
-
Agile: tolerancje jakości
Skoro jakość ma być elementem niezmiennym w projektach prowadzonych w metodologii Agile, to czy nadaje się jej jakieś tolerancje. W jaki sposób ustala się te tolerancje?
-
0
-
7
-
8
-
Agile: metody priorytetyzowania
Jakie inne niż MoSCoW metody priorytetyzowania stosuje się w projektach Agile, przy tworzeniu List Wymagań z Priorytetami (PRL)?
-
0
-
7
-
9
Agile: raporty
Kto tworzy raporty w projektach prowadzonych w metodologii Agile? Czy jest ich dużo?
-
0
-
6
-
8
Agile: ocena korzyści projektu
Po jakim czasie od wdrożenia, warto zrobić ocenę korzyści projektu? Czy warto zrobić ją kilkakrotnie?
