Temat jest bardzo szeroki, raczej na dłuższe seminarium niż na odpowiedź na forum.

W celu głębszej analizy sugeruję sięgnięcie do źródeł. Koncepcję firmy turkusowej opisał Frederic Laloux w książce "Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości" wydanej w Polsce przez Studio Emka, Warszawa 2015.

Inną książką traktującą o organizacji turkusowej jest Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe. Rzecz o turkusowej samoorganizacji Andrzeja  Blikle dostępna w wersji elektronicznej tutaj:  

Doktryna Jakości. Wydanie II turkusowe.

W olbrzymim skrócie i uproszczeniu organizacja turkusowa to „samozarządzająca się organizacja”, w której decyzje są podejmowane według bardzo prostej zasady: Decydują ci, którzy wiedzą, a reszta ma do nich zaufanie.

Jest to zasada stosowana także w podejściu zwinnym. 

Podobnie cytując książkę "Doktryna jakości":

Zespołem zadaniowym będę nazywał każdy zespół ludzi powołanych do wspólnego wykonywania określonych zadań. W każdej takiej sytuacji powierzane zespołowi zadania są rozbijane na zadania cząstkowe, z których każde realizuje inna osoba. Najczęściej te osoby nie wykonują zadań całkowicie od siebie niezależnych. Zwykle efekt wykonania jednego zadania staje się punktem wyjścia do wykonania innego. To powoduje, że w jakiś sposób trzeba synchronizować wykonywanie zadań, a także przydzielać niezbędne do tego zasoby — materiały, narzędzia, pieniądze, ludzi, a nawet czas — aby praca odbywała się płynnie. Między członkami zespołu zadaniowego trzeba więc ustalić zasady komunikowania się.

Otrzymujemy opis zespołu zwinnego. Podobieństw jest bardzo wiele, zaryzykowałbym twierdzenie, że organizacja turkusowa to po prostu pewien rodzaj organizacji zwinnej i odwrotnie.

Andrzej Blikle w swojej książce pisze:

Celem głównym, wyznaczającym kierunek drogi, jest organizacja ludzi spełnionych w swoim działaniu. Aby taką organizację zbudować, dążymy do zrealizowania trzech fundamentalnych warunków:

1. W działaniu kierujemy się wartościami, które budują nasze poczucie godności własnej — uczciwość, rzetelność, sprawiedliwość itd. (więcej w rozdziale 7.1),

2. Budujemy życzliwe i wspierające nas środowisko pracy oparte na szacunku, zaufaniu i partnerstwie.

3. Dzięki skutecznemu działaniu całej organizacji zapewniamy dobre materialne warunki pracy, w tym satysfakcjonujące wynagrodzenie.

To też są zagadnienia poruszane przez podejście zwinne.

Oczywiście są różnice na poziomie stosowanych technik, ale podejście zwinne jest na tyle otwarte, że większość technik organizacji turkusowej może być wykorzystywane w organizacji zwinnej i odwrotnie.

Życzę ciekawej lektury.