Powołując się na webinarium trenera zarządzania projektami Witolda Janickiego z dnia 3.10.2014 na temat "Jak być zwinnym i przewidywalnym w projektach? Wykorzystanie metodyk AgilePM i PRINCE2", postaram się odpowiedzieć na powyższe pytanie.

„ Kaskada/water-fall (jako sposób wytworzenia produktu w sposób uporządkowany w zamkniętych etapach, trwających długo, następujących po sobie sekwencyjnie bez możliwości powrotu do poprzednich etapów) należy do zakazanych słów w świecie Agile.

Przedstawiony został również sposób jak sobie radzić z niedostatkami tradycyjnego kaskadowego podejścia do zarządzania projektami.

Tak wygląda Rewolucyjna Krytyka kaskady w SCRUM:

• Poprzez:

- szczegółowe planowanie na początku

- podzielenie procesu dostarczania Rozwiązania na odrębne etapy

- syndrom studenta

- podążanie za sztywnym planem

• Powoduje:

- brak elastyczności rozwiązania i jego niedostosowanie do rzeczywistych i aktualnych potrzeb biznesu

- późne osiąganie korzyści z rozwiązania

- wysoki poziom stresu pod koniec projektu

Krytyka przeprowadzona przez Agile pogłębia tę wizję. Jest to krytyka tradycyjnego kaskadowego podejścia i jest oparta  na 4 klasycznych parametrach projektu: czas, zakres, koszt i jakość.

W tradycyjnym podejściu stały zakres jest świętością  powoduje, że w zamian za ten zakres poświęcamy czas, i co za tym idzie, i koszty projektu. Dodatkowo tym całym stresie, spowodowanym dostarczeniem całego zakresu, cierpi jakość. Przy czym często jesteśmy skłonni do kompromisów odnośnie jakości. Bo przecież zakres jest świętością. "A przecież można inaczej" - twierdzi AgilePM  wg Witolda Janickiego, trenera Altkom Akademii.