Sytuacja, którą Pan opisał, jest dość szczególna, jednocześnie jak najbardziej możliwa. Projekt traci uzasadnienie biznesowe w trakcie Etapu Inicjowania. Przypomnijmy, w ramach tego etapu toczy się Proces Inicjowania Projektu, którego przeznaczeniem jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, co pozwala organizacji, jeszcze przed zaangażowaniem się w znaczne wydatki, zrozumieć jakie prace należy wykonać w celu dostarczenia produktów. Jest możliwe, że zanim proces dobiegnie końca i powstanie pełna Dokumentacja Inicjowania Projektu, Komitet Sterujący na bazie raportów podejmie decyzję o zamknięciu projektu. Na tym etapie bardzo rzadko się zdarza, aby Zamknięcie Projektu wymagało dodatkowych planów. Najczęściej w wyniku takiej decyzji Kierownik uruchomi proces Zamykanie Projektu, w ramach którego rozliczy się z efektów prac i przekaże doświadczenia. Wówczas mamy przedwcześnie zamknięty projekt w pierwszym etapie zanim dojdzie do zaplanowania kolejnych etapów realizacyjnych. 

Zasady, że w projektach zarządzanych zgodnie z PRINCE2 są co najmniej dwa etapy zarządcze, nie należy stosować na siłę  w sytuacjach takich, jak opisana powyżej.