Zarząd średniej firmy IT (ok. 70 osób) wybiera sposób prowadzenia projektów IT w ramach strategii rozwoju. Firma prowadzi małe i średnie projekty (do 15 osób, maks. 9 miesięcy) dla kilku stałych klientów i wielu jednorazowych.
Którą metodykę wybrać? Jakie są argumenty za i przeciw dla obu podejść?
Taki wybór nie jest potrzebny. Te metodyki uzupełniają się, a nie wykluczają. Opisują one procesy na różnych poziomach zarządczych: PRINCE2 na poziomie projektu, Scrum na poziomie wytwarzania oprogramowania, czyli zespołów.
Wiele firm stosujących Scrum jako proces wytwórczy oprogramowania zgłasza brak ram zarządczych dla realizowanych przedsięwzięć i coraz częściej uzupełnia tę lukę poprzez wdrożenie metodyki PRINCE2.
Z drugiej strony PRINCE2 wyraźnie określa swoje ramy, pozostawiając metody wytwórcze zespołów realizacyjnych poza metodyką zarządzania projektami.
Jednym z kluczowych warunków połączenia tych dwóch metodyk jest akceptacja przez kierownictwo firmy i Komitet Sterujący projektu szerokich tolerancji dla zakresu projektu i zakresów poszczególnych etapów.
