Witam serdecznie,

według mojej opinii nie można odnieść roli Scrum Mastera do ról zdefiniowanych przez PRINCE2.

Scrum Mastera na pewno umieścimy na poziomie zespołu, członków zespołów specjalistycznych w warstwie specjalistycznej (czyli poza zakresem metodyki PRINCE2). Wynika to z przeznaczenia roli Scrum Mastera, która zakłada m.in.:

- motywowanie i coachowanie zespołu

- wspieranie zespołu (budowanie kultury jednego zespołu)

- rozwiązywanie problemów, usuwanie przeszkód i „blokerów” zespołu

- ochrona zespołu przed negatywnym wpływem zewnętrznym

- wspieranie komunikacji z biznesem – Product Ownerem (w PRINCE2 będzie to Główny Użytkownik lub osoby wskazane / zapewnione przez niego)

- dopilnowanie, aby proces Scrum działał prawidłowo

Pamiętajmy, że Scrum zakłada, że zespoły są samoorganizujące się i samozarządzające. Warstwa projektu w PRINCE2 będzie skupiała się raczej na definiowaniu celów dla zespołu (czyli, co trzeba zrobić, a nie jak). Unikamy więc zarządzania na zasadzie „command and control”. Koniecznie trzeba to wziąć pod uwagę, dostosowując metodykę PRINCE2 (np. co z rolę Kierownika Zespołu?, Czy będzie on raczej przedstawicielem biznesu pełniącego rolę Product Ownera, określającego co trzeba zrobić – bo z takim podejściem spotykałem się w projektach- czy Kierownik Projektu będzie pełnił rolę Kierownika Zespołu?). Dostosowując PRINCE2, istotną kwestią jest zrozumienie i dostosowanie do filozofii Agile, aby współpraca na linii projekt – zespoły Scrum działała prawidłowo.

Pozdrawiam,

Łukasz Czopek