Bardzo dziękuję za to pytanie! Przede wszystkim dlatego, że odpowiedź na nie jest... szalenie trudna.

W zasadzie moglibyśmy powiedzieć, że jeśli oba podejścia do zarządzania projektami funkcjonują od lat, mają się dobrze, wykorzystuje się je z sukcesem i mają wielu zwolenników, to znaczy, że trudno jednoznacznie wskazać, które jest lepsze. Różnice oczywiście istnieją. Jest wiele elementów, w których jedna opcja ma przewagę nad drugą i odwrotnie, ale... deklaracja "co lepsze" zależy od osoby, która się na ten temat wypowiada. Gdybyśmy spytali kilku trenerów, konsultantów Altkom Akademii o ich opinię, to jest bardzo prawdopodobne, że to co jedni uznaliby za przewagę, inni - za słabość.

Można więc powiedzieć, że "niestety" nie da się pokazać "wyższości" PMBoK-a nad PRINCE2 czy odwrotnie, jednak specjalnie napisałem "niestety" w cudzysłowie, ponieważ oznacza to, że poznanie obu podejść i odpowiedni wybór poszczególnych elementów tych standardów/metodyk w projektach, da Project Managerowi szerszy wachlarz umiejętności i narzędzi, by przedsięwzięcia zakończyć z sukcesem. Osobiście korzystam z dorobku zarówno Brytyjczyków, jak i Amerykanów i nie wyobrażam sobie sytuacji, w której zabrakłoby mi jednego lub drugiego. Dobry wybór poszczególnych składowych standardów/metodyk zależy od wielu czynników (by wymienić tylko: rodzaj i charakter projektu, kultura i status organizacji, priorytety i strategia firmy).

Podsumowując, jedyną optymalną odpowiedź na to pytanie może udzielić każdy z kierowników z osobna (w dodatku sam dla siebie). Odpowiedź ta może się też zmieniać w zależności od sytuacji, w której się znajdujemy (np. z jakim projektem mamy do czynienia). Warto przede wszystkim zaznaczyć, że ta odpowiedź jest w ogóle możliwa, jeśli poznamy dobrze zarówno koncepcję PMBoK, jak i PRINCE2. Zachęcam więc do pogłębiania wiedzy poprzez dalsze śledzenie innych pytań na Quorum, lekturę publikacji PM, czy udział w szkoleniach z oferty Project Management Altkom Akademii. :)