W jaki sposób dokonać identyfikacji kamieni milowych w projekcie? Ile ich powinno być? Zapewne nie ma na to uniwersalnej odpowiedzi, ale czy np. dwa kamienie milowe w projekcie trwającym dwa lata i złożonym z 40 zadań to zbyt mało?
Kamienie milowe są elementem planowania projektu. Wykorzystywane są do wskazywania ważnego punktu czasie np. koniec etapu, fazy, wynik testów, wybór dostawcy w projekcie, wybranie technologii etc. Zatem ilość kamieni milowych będzie uzależniona od specyfiki przedsięwzięcia, stylu planowania kierownika projektu i wytycznych wyższego szczebla zarządzania.
Kamienie milowe w harmonogramie z założenia mają czas i koszt zerowy oraz nie przypisuje się do takiego zdarzenia żadnych zasobów. Jest to istotny punkt w czasie dla projektu.
Ważne, aby kamieni milowych było na tyle dużo, aby obejmowały wszystkie ważne zdarzenia projektu oraz na tyle mało, aby była zachowana „wyjątkowość” takiego zdarzenia.
W przypadku moich harmonogramów zachowuję wyraźny podział kamieni milowych na te, które są dla wyższego szczebla zarządczego i na te, które ja roboczo wykorzystuję w realizacji fazy lub etapu. Dzięki temu zachowuję przejrzystość planu.
