Witam,

jest to zdecydowanie ciekawe pytanie, ponieważ należałoby je rozpatrzeć zarówno pod kątem rozwiązań doraźnych, jak i zastanowić się, jakie są motywacje osób, które spóźniają się na Codzienny Scrum?

Pierwszym aspektem, który powinien pomóc w zwalczaniu spóźnień, jest wpływ zespołu. Scrum Master, (bo to właśnie do niego należy zwalczanie przeszkód, które zmniejszają produktywność Codzinnego Scruma) powinien uświadomić spóźnialskiego, że reszta zespołu traci cenny czas na czekanie. Sam zespół może wywierać presję na spóźnialskiego, co spowoduje, że następnym razem będzie miał to na uwadze.

Jeśli to nie pomoże - fantastycznie działa Słoik Spóźnień, do którego za każde spóźnienie trzeba wrzucić piątkę. Taki fundusz jest później przeznaczony na wspólne przyjemności dla zespołu. Innym rozwiązaniem jest to, że każda osoba z zespołu sama określa sobie karę, którą poniesie za spóźnienie się na Codzienny Scrum i będzie dla niej najbardziej motywująca.

Gdy takie metody nie skutkują i nadal w naszym zespole mamy osobę, która notorycznie spóźnia się na spotkania, musimy przeprowadzić z nią indywidualną rozmowę, wyjaśnić, jakie są konsekwencje jej zachowania i podjąć próbę znalezienia rozwiązania.

Należałoby też się zastanowić, jaki jest powód tego, że niektóre osoby spóźniają się na Codzienny Scrum? Warto to przemyśleć, bo przyczyny mogą wynikać z innych czynników, niż początkowo może się wydawać.

Po pierwsze, być może pora, w której odbywa się Codzienny Scrum wprowadza duże ryzyko spóźnień, np. jest to moment zaraz po przyjściu do pracy. Jest wtedy większe prawdopodobieństwo, że ktoś utknie w korkach, zaśpi itd.

Po drugie, a co ważniejsze, być może bariera tkwi w idei tego spotkania. Być może osoby w zespole nie rozumieją, jakie są cele Codziennego Scruma, uważają, że takie spotkanie jest za często lub traktują je, jako rozliczenie swoich zadań przed Scrum Masterem i kontrolę. W momencie wdrażania Scruma część pracowników może potraktować to, jako ujmę w ich pracy - czemu codziennie mają spowiadać się ze swoich działań, przecież są ekspertami? Zadaniem Scrum Mastera jest zidentyfikowanie tych barier, wyjaśnienie idei Codziennego Scruma i potrzeby tych spotkań.

Pozdrawiam

UW