Od pewnego czasu coraz częściej słyszy się, że metody Agile są lepiej od PRINCE2 dostosowane do zarządzania projektami w dzisiejszych czasach. Czy istnieje jakaś podstawa dla takiej tezy, czy też należy to traktować jako klasyczny przekaz marketingowy?
PRINCE2 jest metodyką dojrzałą i staje się już podejściem tradycyjnym do zarządzania projektami. Doświadczenia wielu projektów wykazują jednak, że w dynamicznym środowisku nastawionym na efekty biznesowe projektów potrzebne jest niejednokrotnie podejście bardziej elastyczne, nastawione na dostosowanie do zmieniających się dynamicznie i w trakcie realizacji wymagań. Zmiany wymagań są wynikiem czynników zewnętrznych jak również rosnącego zrozumienia wymagań na produkty projektu w trakcie ich wytwarzania. Często wartością biznesową nie jest dostarczenie za wszelką cenę 100% planowanego zakresu, ale dostarczenie na czas dobrze dopasowanego do potrzeb klienta rozwiązania „wystarczająco dobrego”.
W ostatnich latach wielką popularność zdobywają zwinne/adaptacyjne/Agile metodyki wytwarzania oprogramowania rozwijające i zastępujące tradycyjne (kaskadowe i iteracyjne) cykle produkcji. Podobny proces zachodzi w metodykach zarządzania projektami, gdzie pojawił się np. DSDM Atern będący metodyką opartą na dobrych praktykach realizacji projektu w sposób zwinny/adaptacyjny/Agile.
Agile Project Management (podzbiór DSDM Atern) jest alternatywą dla PRINCE2, ale alternatywą niewykluczającą. Obecnie można uzupełnić tradycyjne podejścia do zarządzania (PRINCE2, PMI) dobrymi praktykami metodyki Agile PM lub stosować ją samodzielnie. Metodyka Agile PM nie dyskwalifikuje podejścia tradycyjnego, chce być natomiast jego rozwinięciem uwzględniającym dynamiczne wymagania biznesowe.
Warto też dodać, że nie ma pomiędzy tymi metodykami sprzeczności. Coraz częściej spotyka się sytuacje, gdzie projekt zarządzany jest klasycznie, czyli poprzez dostosowaną metodykę PRINCE2, natomiast dostawca i jego zespoły pracują w metodykach Agile, które w odróżnieniu od PRINCE2 kładą bardzo silny nacisk na terminowe dostarczenie produktów.
