Metodyka PRINCE2 wyodrębnia i opisuje siedem procesów służących sprawnemu i pozbawionemu błędów prowadzeniu projektów. Pytanie dotyczy procesów przebiegających w trakcie projektu, czyli po jego uruchomieniu. Wyłącza to spod naszego zainteresowania jeden z kluczowych procesów, który pozwala nam upewnić się, że rozpoczynamy realizację projektu, który warto realizować. Mowa o procesie Przygotowanie Projektu.

Pozostałe to:

• Zarządzanie Strategiczne Projektem
• Inicjowanie Projektu
• Sterowanie Etapem
• Zarządzanie Końcu Etapu
• Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
• Zamykanie Projektu
  
  

Nie podejmuję się ocenić, który z procesów jest ważniejszy od pozostałych. Jest to pytanie o tyle niewłaściwie postawione, że zakres działań służących Zarządzaniu Projektem, zgodnych z założeniami zintegrowanej metodyki, został podzielony na procesy, z których każdy ma określony, ważny dla całości projektu cel.

Dla ułatwienia zrozumienia miejsca poszczególnych etapów w projekcie można dokonać następującego ich podziału:

• Procesy Przygotowanie Projektu, Inicjowanie Projektu i Zamykanie Projektu odpowiadają określonym fazom cyklu życia projektu.
• W fazie realizacji projektu realizowane są procesy Sterowanie Etapem, Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów i Zamykanie Etapu.
• Proces Strategiczne Zarządzanie Projektem obejmuje cały cykl życia projektu.