Podręcznik mówi jasno:

Wsparcie Projektu należy do obowiązków Kierownika Projektu. Jeżeli to wskazane, Kierownik Projektu może część tych prac delegować roli Wsparcie Projektu.

Delegowanie to może obejmować: świadczenie usług administracyjnych lub rady i zalecenia na temat wykorzystania narzędzi zarządzania projektem lub zarządzania konfiguracją. Może ono także pełnić na rzecz projektu specjalistyczne funkcje zarządcze, takie jak planowanie czy zarządzanie ryzykiem.

O ile funkcja ta nie jest pełniona na poziomie kierownictwa organizacji lub programu, Wsparcie Projektu jest zwykle odpowiedzialne za administrowanie wszelkimi procedurami i narzędziami zarządzania konfiguracją, tak jak to określono w Strategii Zarządzania Konfiguracją.

Istotne jest podkreślenie, że istnienie roli Wsparcia Projektu nie jest opcjonalne. Opcjonalne jest wyznaczenie osoby czy grupy osób do wykonania wymaganych zadań. Jeżeli nie rozwiązano tego inaczej, rolę Wsparcia Projektu pełni domyślnie Kierownik Projektu.

Niektóre organizacje mogą posiadać Biuro Projektu (tymczasowe biuro utworzone w celu wspierania realizacji konkretnego projektu) lub podobną strukturę, która może wypełniać część lub całość roli Wsparcia Projektu. Więcej informacji na temat wykorzystania biura projektu znajduje się w publikacji AXELOS Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®).

Role Wsparcia Projektu i Nadzoru Projektu powinny pozostawać rozdzielone, aby utrzymać niezależność Nadzoru Projektu.