Metodyka PRINCE2 wyraźnie dystansuje się od określania, w jaki sposób zarządzane powinny być prace w zespołach specjalistycznych. Planami Zespołów interesuje się o tyle, o ile pozwala to na utrzymywanie etapu pod kontrolą. Kierownik Projektu nie tworzy ani nie zatwierdza planów zespołów, a jedynie zapoznaje się z nimi i wykorzystuje je do śledzenia postępów prac specjalistycznych. W końcu metodyka dopuszcza rezygnację z tworzenia Planu Zespołu.

Czyli forma i zawartość planu zespołu powinna po pierwsze umożliwić Kierownikowi Zespołu sprawną realizację grupy zadań, a  po drugie pozwolić na monitorowanie i raportowanie Kierownikowi Projektu postępów tych prac.  Zawartość planu jest więc zależna od rzeczywistych potrzeb Kierownika Projektu, od dziedziny prac specjalistycznych, doświadczenia i samodzielności zasobów zaangażowanych w prace specjalistyczne, kultury pracy itp.

Dzięki temu, że metodyka nie narzuca formy i zawartości planu, a nawet dopuszcza rezygnację z jego tworzenia, możliwe jest elastyczne dostosowywanie organizacji wytwarzania produktów specjalistycznych do realnych potrzeb. Możliwe jest dzięki temu m.in. wytwarzanie produktów w podejściu zwinnym.