Kategorie szkoleń | Egzaminy | Kontakt
  • 1
  • 8
  • 99

Pragnę się dowiedzieć, jakie metodyki są stosowane w innych przedsiębiorstwach informatycznych, które w założeniu nie powodują rozmycia odpowiedzialności w zespołach, jasno i klarownie budują system pracy i komunikacji od najwyższego do najniższego szczebla. Sam PRINCE2 rzecz jasna nie daje takiej możliwości. Jednocześnie istotne jest, aby wskazać metodyki, które się nie wykluczają, a ewentualnie wspierają lub kumulują jakieś obowiązki na określonym szczeblu i spróbowac opisać taką rolę (Kierownik Projektu/Zespołu). Istotne jest to dla mnie pod kątem poznania nowych metodyk, ich nauki w związku z pracą, którą wykonuję, jak również rozwoju osobistego.  Dla uszczegółowienia dodam, że firma zajmuje się produkcją, wdrażaniem i dostosowywaniem oprogramowania. 

Paweł_Szczęsny
  • Zapytał
  • @ Paweł_Szczęsny | 21.08.2014
    • 3
    • 0
    • 2
Zaloguj się aby zadać pytanie
Pokrewne

Odpowiedź (1)

  • 1

Witam,

różne firmy stosują różne metodyki, podejścia i standardy związane z zarządzaniem Portfelem, Programami czy Projektami w organizacji. Ważne jest to, aby pamiętać, że praktycznie każda metodyka wymaga dostosowania jej do naszej organizacji, kultury korporacyjnej, naszych standardów i procesów etc.

 

Musimy pamiętać, że jeśli coś się sprawdziło w innym kontekście i zostało opisane jako Best Practice, nie oznacza, że automatycznie u nas będzie podobnie działało.

 

Warto mieć szeroką, przekrojową wiedzę na temat różnych metodyk, podejść czy standardów, aby mieć możliwość wybrania najodpowiedniejszego podejścia dla naszej firmy.

 

Faktycznie PRINCE2 mówi konkretnie o zarządzaniu projektami. Axelos, który jest właścicielem metodyki PRINCE2, dostarcza nam również inne produkty np. do zarządzania portfelem (najwyższy szczebel) Management of Portfolios (MoP®), programem Managing Successful Programmes (MSP®), czy tak jak wspomniałem – projektem PRINCE2®.

 

W dzisiejszych czasach popularnością cieszą się metodyki czy podejścia zwinne (tzw. Agile). Zwłaszcza na rynku IT, związanym z tworzeniem oprogramowania, coraz częściej organizację doceniają zalety i korzyści, jakie niesie wprowadzenie podejścia Agile. Najpopularniejszym na świecie podejściem jest Scrum i jego pochodne (ScrumXP, Scrumban etc). Scrum jest jednak często nie wystarczający dla organizacji, które wymagają podejścia projektowego. Dlatego też wielokrotnie spotykałem się z sytuacją, że Scrum był łączony z PRINCE2 (warstwa projektu – PRINCE2, zespoły, sama realizacja – Scrum).

 

Konsorcjum DSDM wraz z APMG oferuje podejścia Agile dedykowane dla projektów AgilePM (czy konkretnie dla sektora IT – DSDM Agile Project Framework - http://dsdm.org) oraz dla programów Agile Programme Management (AgilePgM™). Warto dodać, że AgilePM, przynajmniej wg teorii, można łatwo zintegrować z PRINCE2 czy ze Scrum. AgilePgM można zaryzykować stwierdzenie, że jest odpowiednikiem MSP® dla programów zarządzanych zwinnie.

 

Dla organizacji IT zajmujących się tworzeniem oprogramowania, zdecydowanych na stosowanie podejścia zwinnego, warto zainteresować się popularnym na świecie podejściem Scaled Agile Framework (SAFe™ - http://www.scaledagileframework.com) bazującym na Scrum. SAFe jest interaktywną bazą wiedzy, służącą do wdrażania praktyk Agile na skalę dużego przedsiębiorstwa IT. Obejmuje ona poszczególne role, zespoły, działania i artefakty niezbędne do skalowalnego podejścia Agile od poziomu zespołu przez program, aż do poziomu portfela całego przedsiębiorstwa. Model SAFe z powodzeniem stosowany jest w programach angażujących od 50 do ponad 100 osób, a także w przedsiębiorstwach zatrudniających tysiące programistów.

 

Mam nadzieję, że powyższe informacje dostarczają wskazówek, jako obszary warto zbadać, zainteresować się przed podjęciem decyzji, w którą stronę nasza organizacja chce się rozwijać.

 

Pozdrawiam,

Łukasz Czopek 

  • Odpowiedział
  • @ | 10.02.2015
  • TRENER ALTKOM AKADEMII