W metodyce PRINCE2 bardzo konkretnie opisane są obowiązki i kompetencje Przewodniczącego Komitetu Sterującego. Jest on reprezentantem organizacji zlecającej projekt, wprowadza do zespołu zarządzającego projektem punkt widzenia organizacji. Reprezentuje biznes, czyli patrzy na projekt z punktu widzenia zasadności biznesowej. Musi mieć wystarczającą wiedzę o strategii firmy. Zapewnia projektowi finansowanie i i dostępność zasobów, musi mieć więc odpowiednie umocowanie decyzyjne w organizacji.

Kto w organizacji najlepiej nadaje się do pełnienia tej roli? Kto najczęściej ją obejmuje? To oczywiście zależy od wielu kwestii: wielkości / kosztowności projektu, jego wagi,  dostępności osób o odpowiednich kompetencjach i umocowaniu decyzyjnym. W dużych, strategicznych projektach często to będzie np. prezes. Jeżeli projekt dotyczy jednego działu funkcjonalnego  organizacji, to jego zwierzchnik (np. dyrektor działu) ma do dyspozycji swój budżet - to często Przewodniczącym będzie właśnie on.