Nie odpowiadając wprost na pytanie zwrócę uwagę na aspekty, które można wziąć pod uwagę wdrażając P2 jako metodykę zarządzania projektami:

1. Inicjatywa objawiająca się jako sponsoring takiego przedsięwzięcia powinna w decydującym momencie pochodzić od wysokich lub najwyższych poziomów zarządzania firmą, powinna wynikać ze świadomości potrzeby ustandaryzowania działalności projektowej i być elementem oficjalnej strategii firmy.
2. Samo wdrożenie mogłoby być prowadzone jako projekt PRINCE2.
3. Warto być "lean" w wybieraniu elementów metodyki do wdrożenia, czyli progress by less.
4. Koniecznie trzeba zaangażować w wypracowywanie nowego standardu osoby, które będą uczestnikami procesów projektowych lub będą ich otoczeniem (np. HR, kontroling, IT).
5. Wszyscy kluczowi uczestnicy nowych procesów projektowych powinni zyskać coś na zmianie.
6. Nowe obowiązki i odpowiedzialności zawsze przybywają na wszystkich poziomach zarządzania: od prezesa firmy, poprzez sponsorów i PMów do członków zespołów projektowych.