Hej.

Moja firma podzielona jest na 6 segmentów (A,B, C itd). Patrząc na strukturę jest tylko jedna osoba - prezydent, która jest zwierzchnikiem dla całej organizacji. Struktura jest 7 stopniowa, 1 stopień to prezydent, 7 stopień - szeregowy pracownik. Oznacza to, że dyrektor regionalny (2 stopień w strukturze) w segmencie A nie ma żadnego wpływu na pracownika (stopień 7) w segmencie B itp.

Jeżeli dobrze rozumiem, przewodniczący projektu powinien mieć realny wpływ/decyzyjność w stosunku do organizacji, której projekt dotyczy.

 Kto w takim wypadku powinien sprawować funkcję przewodniczącego dla projektów, które dotyczą kilku segmentów.

Widzę, dwa warianty, ale żaden nie jest dobrym rozwiązaniem:

1. Będzie to prezydent, ale z góry wiadomo, że nie ma możliwości aby zaangażował się we wszystkie projekty.

2. Projekty dot. kilku segmentów będą dzielone na osobne projekty dla każdego z segmentów. Zwiększy to ilość pracy w tym dokumentacji do przygotowania i zmusi organizację do zaangażowania większej liczby ludzi.