Oczywiście możliwa jest sytuacja, w której rolę Przewodniczącego Komitetu Sterującego w trakcie Przygotowania Projektu będzie pełnić osoba, która następnie przekaże obowiązki komuś innemu.  Nie rozumiem natomiast, co może znaczyć, że będzie to osoba "z zewnątrz".  

Podejrzewam, że za takim opisem sytuacji stoi pewien popularny błąd, polegający na mieszaniu dwóch projektów: "dużego" projektu po stronie klienta, który po zdobyciu zlecenia zamierzamy obsługiwać z pozycji zewnętrznego dostawcy, i projektu uruchomionego po stronie dostawcy. Każdy z tych projektów będzie miał za zadanie dostarczenie korzyści innej organizacji ("klient" ma swoje uzasadnienie biznesowe, swoje korzyści, "dostawca" chce osiągnąć korzyści związane z dostarczaniem produktów specjalistycznych na potrzeby "projektu klienta").

Z pewnością trzeba rozgraniczyć te dwa projekty, chociaż prawdopodobnie w zespole zarządzania "projektem klienta" znajdą się osoby pochodzące z "projektu dostawcy", na przykład pełniąc role Kierowników Zespołów lub Głównego Dostawcy. 

I tu dochodzimy do dostosowania metodyki do potrzeb projektu. Musimy wrócić do pytania: "O którym projekcie mówimy?" Po drugie, metodykę dostosowujemy i dokumentujemy jej przyjętą wersję już w po uruchomieniu projektu, w procesie Inicjowania Projektu.

Warto też zapoznać się z pokrewnym tematem wywołanym tym pytaniem.