Czy dopuszczalna jest sytuacja, że bezpośredni przełożony i jego podwładny pełnią równorzędne funkcje w ramach projektu?
Czy dopuszczalna jest sytuacja, że bezpośredni przełożony i jego podwładny pełnią równorzędne funkcje w ramach projektu?
Zdecydowanie tak. Projekt przecież to tymczasowa organizacja służąca osiągnięciu unikalnego produktu. Zakłada to, że w tę organizację zaangażowane będą osoby reprezentujące różna grupy interesu, a organizacja ta na potrzeby projektu ustali tymczasowy podział ról i obowiązków. Członkowie zespołu projektowego zapewniają na potrzeby projektu wiedzę, kompetencje i doświadczenia niezależnie od stanowisk zajmowanych na co dzień w organizacji.
Czy zwierzchnik i podwładny mogą pełnić w projekcie równorzędne role (ciekawe, które role masz na myśli), a może nawet zwierzchnik stanie się w projekcie podwładnym? Czy takie rozwiązanie się sprawdzi, zależy w największym stopniu od kultury i struktury organizacyjnej, a zwłaszcza od doświadczeń projektowych organizacji. Z pewnością znacznie trudniej wyobrazić sobie taką sytuację w organizacji skostniałej, o "wielopiętrowej" hierarchii, małych doświadczeniach w realizacji projektów, niż w płaskiej, elastycznej organizacji działającej projektowo.