Jestem ciekaw jak według Was wygląda zdrowa relacja z przełożonym i jak powinno się ją budować?
Odpowiedzi (3)
Zaloguj się, aby móc oceniać, komentować, odpowiadać...
-
5
Ryszard.
Odpowiedź na Twoje pytanie nie jest prosta i jednoznaczna.
Wszystko zależy od tego kim jest przełożony, a kim jego pracownicy.
Np.
- Dyrektor -> Kierownicy podlegli - relacje oparte na zaufaniu jak i umiejętności "nie zawracania głowy" Dyrektorowi przez Kierowników podległych.
- Kierownicy -> Zespoły Administratorów IT - relacje partnerskie, duża podległość pracowników, szef - Bóg.
- Kierownicy -> Pracownicy Managerowie (np PMowie) - relacje partnerskie, budowanie autorytetu Przełożonego przez jego ekspercką wiedzę jak i umiejętności przywódcze, traktowanie się wzajemnie 'na równi'.
Tak według mnie powinno to wyglądać.
Pozdrawiam.
Damian.
Komentarze
Kierownicy -> Zespoły Administratorów IT - relacje partnerskie, duża podległość pracowników, szef - Bóg.
Dlaczego?
Jako administrator - wydaje mi się że zdrowszą relacją jest relacja opara o zaufanie. Szef jaki by nie był - nie będzie nigdy nieomylny i wszechwiedzący - choćby z racji tego że to nie jest jego rola. To do mnie jako do pracownika należy podjęcie właściwych decyzji w ramach moich kompetencji i przedstawienie mu opcji w miejscu gdzie moje kompetencje się kończą.
Dlaczego?
Jako administrator - wydaje mi się że zdrowszą relacją jest relacja opara o zaufanie. Szef jaki by nie był - nie będzie nigdy nieomylny i wszechwiedzący - choćby z racji tego że to nie jest jego rola. To do mnie jako do pracownika należy podjęcie właściwych decyzji w ramach moich kompetencji i przedstawienie mu opcji w miejscu gdzie moje kompetencje się kończą.
Skomentował
:
@
,03.06.2016
-
83
-
65
-
169
-
3
Znam relację tylko z jednego zakresu - administrator it i jego szef - z punktu widzenia administratora.
Moim zdaniem najzdrowszą relacją w tej sytuacji jest sytuacja gdzie szef mi ufa. Czyli wie, że gdy jest problem/decyzja wymagająca jego interwencji - będzie o tym wiedział jako pierwszy. Natomiast nie będę mu zawracał głowy w sytuacji gdy nie jest to potrzebne.
Niedopuszczalne dla mnie jest zamiatanie spraw pod dywan - w szczególności moich błędów które miały na cokolwiek wpływ.
Wydaje mi się, że kluczem jest przejrzystość działań - sytuacja gdzie szef zawsze jest w stanie znaleźć informacje co zrobiłem, jak zrobiłem i dlaczego zrobiłem.
-
2
Też jestem zdania, że jeżeli szef mi ufa, to wie, że sam podejmę decyzję o rozwiązaniu problemu i nie muszę go informować go o każdej sprawie, chyba, że ma to wpływ na biznes, np brak dostępności do jakiegoś systemu itp.
Nie cierpię współpracy z Dyrektorem, który prawie zawsze mówi, że tego typu decyzje podejmuje Prezes i odsyła z kwitkiem, dobrze wiedząc, że leży to w obszarze jego kompetencji.
Od przełożonego oczekuję odpowiedzialności, podejmowania decyzji i w miarę możliwości niezmieniania zdania, aby to co ustalone mogło zostać zrealizowane.
