Jakie mogą być ryzyka tego, że Daily Scrum nie odbywa się codziennie?
Odpowiedź (1)
Zaloguj się, aby móc oceniać, komentować, odpowiadać...
-
2
Witam.
Warto zacząć od głównych celów, dla których przeprowadzany jest Daily Scrum:
- Zrozumienie co zostało wykonane w celu dojścia do celu sprintu, a jaka praca pozostaje jeszcze do zrobienia.
- Utrzymanie na wysokim poziomie zaangażowania (commitment) wszystkich członków zespołu.
- Szybka identyfikacja potencjalnych przeszkód projektowych.
W tym kontekście przeprowadzanie tego spotkania codziennie jest jednym z fundamentów Scrum. Tylko w takim cyklu główne cele tego spotkania mogą być spełnione. Możemy wyobrazić sobie kilka potencjalnych ryzyk, które mogą być skutkiem przeprowadzania Daily Scrum rzadziej (np. co 3 dni).
|
Ryzyko |
Przykładowa sytuacja. |
|
Mniejsza przejrzystość postępu prac.
|
Sprint backlog 2-tygodniowej iteracji opiewa na 50 Story points. Jesteśmy po Daily scrum w 6. dniu sprintu, gdzie zamiast 30 SP, mamy zrealizowane 12 SP. Wiemy jednak, że dziś i jutro powinniśmy wg planu znacznie nadrobić zaległości. Ale kolejny Daily Scrum będzie dopiero 9. dnia sprintu i właśnie wtedy będziemy mogli powiedzieć Product Ownerowi, czy osiągniemy cele sprintu. Trochę późno, prawda? |
|
Mniejsze zaangażowanie członków zespołu. Tok myślenia jest następujący: skoro spotkania nie są codziennie, nie muszę się skupiać na pracy w tym projekcie, mogę zrobić inne rzeczy.
|
Mamy 2 kawałki kodu (A i B). Kawałek B jest zależny od kawałka A. Developer odpowiedzialny za kawałek A zajmie się dziś innymi sprawami, bo spotkanie Daily Scrum przecież dopiero za 3 dni. |
|
Zbyt późna identyfikacja problemu blokującego postęp prac.
|
Developerowi 1 wygasła licencja na wymagane oprogramowanie. Czeka więc bezczynnie przez 3 dni aż Scrum Master załatwi mu odnowioną licencję. |
Przedstawione powyżej sytuacje można oczywiście rozwiązać nie tylko przy pomocy Daily Scrum przeprowadzanych codziennie. Alternatywą są maile, telefony i inne sposoby doraźnej komunikacji.
Pamiętajmy jednak, że działamy w krótkich iteracjach, gdzie czasu na nadrobienie zaległości jest bardzo mało. To właśnie codzienny Daily Scrum jako narzędzie wspierające bieżącą komunikację i przejrzystość w projekcie jest najbardziej optymalnym sposobem rozwiązywania tego typu kwestii.
Pozdrawiam.
Marcin.
