Jest kilka kluczowych czynników przy wyznaczaniu długości Sprintu:

• Doświadczenie i kompetencje Zespołu Deweloperskiego,
  
  • im większe, tym sprint może być krótszy.
• Złożoność cyklu technologicznego produktu/rozwiązania,
  • im większa, tym dłuższy będzie sprint.
    Przy prostych technologiach każdy kolejny Przyrost może powstawać szybciej.
• Oczekiwany poziom kontroli nad projektem,
  • im wyższy oczekiwany, tym krótszy może być sprint.
• Zaangażowanie Biznesu/Klienta/Użytkowników (i ich wydolność/sprawność w specyfikowaniu wymagań i zasilaniu Zespołu Deweloperskiego),
  • Im wyższe, tym Sprint może być krótszy.
• Organizacja zespołu scrumowego,
  • Im bardziej rozproszona, tym Sprint będzie dłuższy.
• Warunki kontraktowe projektu, w ramach którego realizowany jest Scrum,
  • etapy/fazy projektu,
  • transze płatności,
  • punkty kontrolne/kamienie milowe.

To tylko kilka kryteriów, których może być więcej.