Zastanawiam się, czy małe firmy, albo duże zespoły mogą również skorzystać z framework'a jaki oferuje Scrum. Jeśli tak, czy będzie to efektywne dla takich zespołów? Czy nie lepiej wtedy skorzystać z metodologii kaskadowych?
Pozwolę sobie zacytować fragment Przewodnika po Scrumie, który odpowiada na pytanie skąd takie ograniczenia w ramach Zespołu Deweloperskiego:
"Zespół Deweloperski powinien być na tyle mały, by pozostał zwinnym i jednocześnie wystarczająco duży, żeby mógł wykonać znaczącą pracę w ramach Sprintu. Mniej niż troje członków oznacza mniejszy stopień interakcji i niższy wzrost produktywności. Mniejsze Zespoły Deweloperskie mogą napotykać w trakcie Sprintu braki kompetencji uniemożliwiające im dostarczanie Produktu gotowego do potencjalnego wydania. Więcej niż dziewięcioro członków wymaga zbyt dużych nakładów na koordynację. Wysoka liczba członków zespołu powoduje, że zarządzanie zespołem staje się zbyt złożone, by możliwe było zastosowanie procesu empirycznego."
Jeżeli nasz zespół jest mniejszy niż 3 osoby to warto zastanowić się, czy jest sens stosować do tego bardziej złożone podejście, czy potraktować to raczej jako współpracę w ramach pewnego zadania?
Jeśli mamy do czynienia z większą ilością osób niż 9, warto stworzyć dwa Zespoły Deweloperskie w ramach wytwarzania produktu.
Aby podjąć decyzję o tym, czy chcemy prowadzić projekt w podejściu kaskadowym czy zwinnym, musimy przeanalizować wiele innych aspektów i to niekoniecznie jest kwestia wielkości zespołu. Jest wiele innych podejść zwinnych poza Scrumem, które pozwalają nam sobie poradzić zarówno w sytuacji dużego, jak i małego zespołu.
