Witam,

identyczne pytanie już padło na Quorum i zachęcam do zapoznania się z odpowiedzią trenera:

https://quorum.akademiq.pl/discussion/3878/czy-mozna-laczyc-role-scrum-mastera-z-rola-product-ownera-lub-czlonka-zespolu-deweloperskiego/p1

Ze swojej strony dodam, że w każdym projekcie jedną z najważniejszych rzeczy jest zdrowy rozsądek i zrozumienie konsekwencji decyzji, które podejmujemy. Teoria i często praktyka odradza łącznie tych ról z uwagi na różne, często sprzeczne cele, za które to role odpowiadają. Najogólniej mówiąc, po to mamy 3 role, aby zapewnić równowagę 3 aspektów:

- Product Owner odpowiada za to, aby było budowane właściwe rozwiązanie (zarządzanie Product Backlog'iem, wsparcie dla zespołu, odpowiedzi na pytania, akceptacje etc.)

- Scrum Master odpowiada za to, żeby szybko było budowane (np. poprzez motywację zespołu, usuwanie przeszkód etc.)

- Zespół Deweloperski odpowiada za to, żeby było dobrej jakości (refactoring kodu, Definition of Done, testy etc.)

Jako jeden przykład dodam, że możemy zauważyć, iż pomiędzy Scrum Master'em a Product Owner'em jest naturalny konflikt interesów, ponieważ w interesie Product Owner'a jest to, aby zespół dostarczył jak największą wartość w trakcie Sprintu, a Scrum Master'a jest ochrona zespołu przed, na przykład, przeciążaniem, co często negatywnie odbija się na motywacji i produktywności zespołu.

W praktyce dostrzegam, że na rynku organizacje stosują różne roszady ról i w niektórych przypadkach to się sprawdza w innych nie, ponieważ tak naprawdę wszystko zależy od ludzi, którzy te role łączone pełnią.

Pozdrawiam

Łukasz Czopek