Metodyka Prince2 nie przewiduje w tym zakresie żadnych ograniczeń.

Przewodniczący odpowiada za projekt. Równoważy interesy biznesu, dostawcy i użytkowników. W trakcie projektu jest odpowiedzialny za Uzasadnienie Biznesowe.  Jego najważniejszym zadaniem jest zapewnić finasowanie w projekcie.

Ponadto metodyka mówi wprost „zadaniem Przewodniczącego jest zapewnić aby ryzyka związanie z Uzasadnieniem Biznesowym były identyfikowane, oceniane i sterowane”  

To „zapewnienie” może polegać na oddelegowaniu tego obowiązku Kierownikowi Projektu. Jednak w przypadku ryzyka o szczególnym znaczeniu dla projektu np. dotyczącego jego źródeł finasowania Przewodniczący może bezpośrednio pełnić rolę właściciela ryzyka tzn osoby odpowiedzialnej za zarządzanie i monitorowanie wszystkich aspektów danego ryzyka np. planowanie i w drożenie reakcji.

Warunkiem skutecznego pełnienia takiej roli przez przewodniczącego jest posiadanie przez niego odpowiedniej ilość czasu i  kompetencji.