Faktycznie, metodyka PRINCE2 obejmuje wyłącznie aspekty zarządzania projektem pozostawiając specyfikę wytwarzania poza zakresem. Wykorzystanie znajomości metodyki w Pana sytuacji jest jednak możliwe na kilka sposobów:

Po pierwsze: jako lider swojego wewnętrznego projektu pełni Pan rolę Kierownika Zespołu w projekcie klienta. PRINCE2 definiuje współpracę Kierownika Projektu z Kierownikami Zespołów.

Po drugie: w mniejszych przedsięwzięciach, nie będących formalnie projektami PRINCE2 (tak jak Pana działania), można z powodzeniem stosować dobre praktyki metodyczne np. Technikę Planowania Opartego na Produktach, Procedurę Sterowanie Zagadnieniami, Procedurę Zarządzanie Ryzykiem oraz wzorce dokumentów np. Opisy Produktów, wzorce raportów, w tym szczególnie Raport Okresowy, Raport Nadzwyczajny, Raport Końcowy Etapu.

Po trzecie: zdarza się, że klient wykorzystuje kompetencje zarządcze swojego dostawcy powierzając mu rolę Kierownika Projektu potwierdzając tym samym wysoki poziom zaufania.