Wszyscy wiemy, jakie mocne strony ma metodyka PRINCE - koncentracja na produktach, ciągłe uzasadnienie biznesowe, dobrze określona struktura organizacyjna itd. A jakie są jej słabe strony? Czy jednocześnie słabe strony PRINCE to mocne strony innych metodyk zarządzania projektami? Jeśli tak, to jakich?
Moim zdaniem trudno wskazać punktowo jakieś słabe strony metodyki jako takiej. Część założeń i płynących z nich korzyści - np. uniwersalność - można postrzegać jako słabość. Metodyka 'uniwersalna' siłą rzeczy nie dostarczy gotowych narzędzi, szablonów, podpowiadając tylko ogólną "ramę" podejścia do projektów i zmuszając użytkownika do stworzenia i stosowania własnych rozwiązań szczegółowych.
Jeśli będziemy pamiętać o tym, że koncepcja PRINCE2 czy szerzej całego "ładu zarządzania projektami", proponowanego przez twórców całej grupy metodyk, nie poszukuje dostarczenia rozwiązania "gotowego do użycia" - to trudno wskazać jakieś konkretne słabe strony.
