Opis obowiązków i uprawnień Scrum Mastera jest wyraźnie rozłączny z rolą Product Ownera. Skuteczne połączenie ich przez jedną osobę wydaje się niemożliwe.

Gdyby Zespół Deweloperski wytwarzał Rozwiązanie na własne organizacyjne potrzeby i pomysłodawcą Rozwiązania byłby Scrum Master, to teoretycznie mógłby być jednocześnie Product Ownerem i Scrum Masterem.  Wymagałoby to od tej osoby szczególnych zdolności wielokrotnego "przeistaczania" się w dwie konkurencyjne względem siebie role.

Łączenie roli SM z rolą Członka Zespołu Deweloperskiego, choć odmiennych, jest w praktyce łatwiejsze, jednak  wymaga od danej osoby bardzo wysokiego poziomu zrozumienia obu ról. W praktyce, taki przypadek polega na tym, że Scrum Master Zespołu Deweloperskiego wykonuje regularnie na jego rzecz konktretne prace, stając się przez to jego członkiem.