Poza EVM do kontroli projektu można wykorzystywać wiele metod. Do tych najpopularniejszych zaliczyć można: analizę trendu kamieni milowych oraz wszelkie inne sposoby analizy odchyleń od wartości planowanych (np. w oparciu o krzywą kosztów skumulowanych, wykres wykorzystania zasobów, czy wykres Gantta). Trzeba również pamiętać, że kontrola odbywa się także poprzez stałą obserwację ryzyk w rejestrze (ewaluacja oceny ryzyka, analiza wpływu zastosowanych reakcji) oraz zagadnień czy zmian. Na pewno trzeba podkreślić, że nie ma jednego idealnego narzędzia kontroli, a często kompleksową informację uzyskujemy dopiero przy zastosowaniu kilku sposobów.