Przed wprowadzeniem SCRUM do firmy, w której pracuję, ogranicza mnie fakt, że zespoły nie będą miały wewnętrznej motywacji do kończenia zadań - takie mam doświadczenia.
1. Który ze sposobów motywacji zespołów sprawdza się w praktyce?
2. Rozumiem, że motywacja finansowa (premiowanie) jest motywująca, ale bardziej myślałem o punktowaniu za wykonane poprawnie zadania i rozliczaniu punktów kwartalnie. Czy taka technika jest spotykana w SCRUM-ie, czy też w innym sposobie zarządzania i czy się sprawdza? Czy kwartał to nie jest za długi okres?
Z góry dziękuję za udzielone odpowiedzi.
