Witam,

mam nadzieję, że poniższa odpowiedź rozwieje Pańskie wątpliwości i twierdząco odpowie na zadane przez Pana pytanie.

NADZÓR PROJEKTU

Nadzór projektu to Komitet Sterujący, którego rola polega na upewnieniu się, że projekt jest prowadzony prawidłowo. Każdy członek Komitetu Sterującego ma własne zadania i koncentruje się na określonym obszarze nadzoru, tzn. na nadzorze biznesowym. Nadzór Projektu musi być niezależny od Kierownika Projektu, stąd też żadna część obowiązków nadzorczych nie może być na niego zdelegowana.

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PROJEKTEM (ZS)

Tutaj kryje się odpowiedź na pytanie, obowiązki wynikające z Nadzoru Projektu wchodzą w zakres procesu ZS. Proces ZS realizuje funkcje, za które odpowiedzialny jest Komitet Sterujący.

UZASADNIENIE

Dla przykładu rozpoczynając więc proces ZS1 Komitet Sterujący wie, co w projekcie ma zostać wytworzone, przez kogo, w jakim czasie, w jaki sposób, jakie są spodziewane korzyści dla organizacji i jakie jest ryzyko przedsięwzięcia. Oczywiście ta wiedza jest określona na dużym poziomie ogólności, gdyż jedną z naczelnych zasad planowania w metodyce PRINCE2 jest nie wykonywanie pracy na zapas. Nie mniej jednak wiedza ta powinna wystarczyć do podjęcia wspomnianej wyżej decyzji.

Proces ZS1 w praktyce zwykle odbywa się w formie spotkania Zespołu Zarządzania Projektem. Jeśli jednak wszyscy członkowie Komitetu Sterującego wyrażą zgodę, decyzja o ustanowieniu projektu może zapaść bez formalnej narady, jedynie w oparciu o przygotowane przez Kierownika Projektu dane o projekcie.

Nadzór Projektu (Komitet Sterujący) jest obecny we wszystkich etapach procesu ZS.