Metoda MC będzie wykorzystywana przede wszystkim w dużych projektach. Przed zastosowaniem każdego narzędzia/techniki/metody należy wziąć pod uwagę regułę koszty użycia / korzyści wynikające z użycia. I nie mam tutaj na myśli jedynie kosztów finansowych związanych z zakupem samego narzędzia, również takie rzeczy jak trudność zdobycia informacji, trudność użycia.

W przypadku MC koszt samego narzędzia/oprogramowania, które byłoby wyposażone w taką funkcjonalność jak generator liczb pseudolosowych, jest już bardzo wysoki.

Do tego należy wziąć pod uwagę informacje z projektu, które musimy uzyskać, aby podstawić do obliczeń. Nie każdy projekt jest zdekompowany na jak najmniejsze elementy, a dodatkowo, biorąc pod uwagę unikalność projektów to również ciężko jest zdefiniować rozkład prawdopodobieństwa dla czasu trwania każdego zadania w harmonogramie.

Sama idea symulacji MC jest prosta, jednak koszt jej zastosowania w prawdziwym projekcie jest bardzo duży, dlatego organizacje raczej wykorzystują do oceny ryzyka podejście jakościowe (bez matematyki), a rzadziej podejście ilościowe.