Czy ciąg sekwencji akcji jest zawsze projektem? Jak odróżnić projekt od rutynowej czynności?
Czy ciąg sekwencji akcji jest zawsze projektem? Jak odróżnić projekt od rutynowej czynności?
"Ciąg sekwencji akcji" - rozumiem że po tym stwierdzeniem chodzi ciąg zadań.
Z pewnością nie jest to jedyna i najbardziej charakterystyczna cecha dla działalności projektowej. Wręcz bliżej kojarzy mi się z działalnością operacyjną gdzie będzie to powtarzalny "ciąg sekwencji akcji".
Proponuję sięgnąć do jakiegokolwiek podręcznika PM (PMBOK Guide lub PRINCE), lub powszechne portale PM, gdzie zawsze na początku znajdzie się miejsce na kluczowe cechy rozróżniające Projekt od działalności operacyjnej. Ja osobiście skupiłbym uwagę na unikalności projektu.
PRINCE2 daje Ci proste wskazówki jak odróżnić przedsięwzięcie typu projekt od reszty ciągłej działalności biznesowej:
Gdy powyższe przesłanki masz spełnione w tym przypadku będzie to raczej projekt, a od decydentów zależy zakres zastosowania zasad zarządzania projektami do tego przedsięwzięcia.
Zwróć uwagę także na to, że zarządzaniu projektami także występują procesy oraz, że niektóre z nich są powtarzalne. Zwykle unikatowa i niepowtarzalna w istotnej wielkości bywa część specjalistyczna, techniczna, biznesowa.