Kierownik Projektu (KP) może kierować kilkoma zespołami. Iloma? Tyloma ile jest w stanie efektywnie zarządzać. A to zależy zarówno od kompetencji KP jaki i od poziomu dojrzałości zespołów. Projektu zwinne mają tę miłą dla KP cechę, że nie musi on wszystkiego detalicznie pilnować. Zespół sam się motywuje i pilnuje. 

Zadaniem KP jest koordynowanie pracy zespołów.

W projekcie powinien być jeden KP. Jeżeli jest kilka zespołów to każdy z nich będzie miał swojego Lidera Zespołu.

Zaproponowany podział na zespoły jest jak najbardziej sensowny. Oczywiście nie jest on jedynym słusznym i nie jest słusznym w każdej sytuacji. Każdy projekt wymaga indywidualnego podejścia.

Ta sama zasada - indywidualnego podejścia - dotyczy obsady ról. Oczywiście jest możliwe że jedna osoba będzie pełniła zarówno rolę Ambasadora Biznesowego jak i Doradcy Biznesowego. Kryterium są tutaj kompetencje. Osoba pełniąca obie te role powinna mieć wszystkie niezbędne dla tych ról kompetencje.

Te role muszą znajdować się w obu zespołach. Wszystkie role muszą zostać obsadzone.

Czy jedna osoba może pełnić te role w dwóch zespołach? Może.

Tutaj kryterium jest czas. Należy zweryfikować czy obciążenie pracą w obu zespołach jednocześnie nie będzie przekraczało możliwości jednego człowieka. Proszę pamiętać o tym, że osoba pełniąca rolę Ambasadora Biznesowego powinna także na bieżąco pracować operacyjnie. Choć w przypadku lodówki może to oznaczać że będzie z niej po prostu na bieżąco korzystała sięgając po zimne napoje.