Metodyka PRINCE2 nie zawiera wytycznych, co do sposobów wyliczania budżetu ryzyka. Standard proponuje jednak możliwość, aby wykorzystać pieniężną wartość oczekiwaną; za pomocą tej techniki możemy oszacować budżet ryzyka.  
Przykład wyliczenia budżetu ryzyka dla dwóch ryzyk w projekcie:  
Prawdopodobieństwo konkretnego ryzyka (zagrożenia)  oszacowaliśmy na 50%   i wpływ wyrażony w pieniądzu to 100 zł. Pieniężna wartość oczekiwana zagrożenia (prawdopodobieństwo x koszt wpływu) wynosi 50zł. W tym projekcie mamy także szanse z prawdopodobieństwem 10% o wartości 30 PLN. Szansa da nam wartość ujemną -3 PLN. Na podstawie tych dwóch ryzyk, budżet ryzyka wynosi 47 PLN.