Definiowanie tolerancji na zakresie wymaga zdefiniowania zakresu. Na każdym z trzech poziomów: projektu, etapu i Grupy Zadań.

Najczęściej zakres będzie po prostu zbiorem produktów które mają zostać dostarczone. Tolerancja zakresu powinna opisywać jakie elementy za struktury produktów planu mogą zostać pominięte. 

Z tolerancji zakresu korzystają przede wszystkim metody zwinne, w których pracujemy w ustalonym  czasie i zmienny zakres jest metodą na obsługę niepewności. Można stosować wtedy na przykład technikę MoSCoW, czyli przypisać do produktów priorytety "Musi Być", "Powinno Być", "Może Być" lub "Nie Będzie tym razem". Produkty o priorytetach "Powinno Być" lub "Może Być" służą do opisania tolerancji.

Jest możliwe także uporządkowanie produktów od najważniejszego do najmniej ważnego,  z założeniem że zaczynamy od tego najważniejszego.

Wtedy tolerancja będzie zdefiniowana poprzez ustalenie jakie przynajmniej produkty muszą zostać dostarczone przez projekt. Cała reszta pomaga w obsłużeniu ewentualnych problemów.