Role opisane w temacie Organizacja odwołują się do konstrukcji całej metodyki PRINCE2 (środowisko klient/dostawca, trzy poziomy zarządzania projektem, elementy zintegrowane a w szczególności tematy) i jako takie stanowią kompletny opis obowiązków, jakie muszą być obsługiwane przez Zespół Zarządzania Projektem aby zapewnić uzyskanie korzyści oferowanych przez metodykę. Z tej perspektywy role te są obowiązkowe - tzn. ktoś musi realizować wynikające z nich obowiązki. Przy czym pamiętamy że mowa jest jedynie o obowiązkach w zakresie zarządzania projektem - nie są to role związane z tzw. aspektami specjalistycznymi, których PRINCE2 nie pokrywa.

 Jeżeli byłaby potrzeba zdefiniowania dodatkowych obowiązków - to warto się zastanowić czy nie zawierają się one w rolach oferowanych w metodyce. Jeśli wynikają np. z wymagań organizacji - można rozważyć ich zdefiniowanie i obsadzenie w ramach "dostosowania metodyki".

 W wybranych przypadkach jestem w stanie sobie wyobrazić rozdzielnie ról istniejących na mniejsze 'pod-role', dedykowane wybranym obszarom, np. podział Wsparcia Projektu na oddzielne role związane z utrzymywaniem rejestru jakości i zarządzaniem konfiguracją - z tym że pozostaje to kwestią nazewnictwa. Równie dobrze można powiedzieć że rolę Wsparcia w zakresie jakości pełni osoba X a w zakresie konfiguracji Y.