PRINCE2 opisuje metodę weryfikowania korzyści projektu przez tworzenie i realizowanie planu przeglądu korzyści, który następuje zwykle po zamknięciu projektu. W jaki sposób ujęte jest to w PMBoK? Kto wg PMI pokrywa "koszty przeglądu korzyści"?
Podejście metodyki PMI® (PMBOK Guide®) różni się w tej kwestii od podejścia metodyki PRINCE2®. PMBOK Guide® zakreśla wyraźnie granice projektu – od rozpoczęcia projektu do jego zamknięcia. W ramach procesów zamknięcia odbywa się przekazanie produktu (produktów) projektu użytkownikowi wewnętrznemu lub zewnętrznemu – i to użytkownik jest odpowiedzialny za wykorzystanie produktu (produktów) projektu, w tym za osiągnięcie korzyści biznesowych, z czym wiążą się ewentualne przeglądy tych korzyści. Odbywa się to poza granicami projektu – w ramach działalności operacyjnej organizacji (w przypadku klienta wewnętrznego jest to organizacja wykonująca projekt). PMBOK Guide® nie zajmuje się tym zagadnieniem, ponieważ leży ono poza granicami projektu.
