W klasycznych projektach mówimy o testach wewnętrznych i testach akceptacyjnych. Często jest to uregulowane umownie - dostawca musi wykonać testy wewnętrzne, a odbiór produktu to zupełnie inne przedsięwzięcie wykonywane przez zespół klienta. Jak do tego podchodzą metodyki zwinne - czy osoby odpowiedzialne za wykonanie testów akceptacyjnych włączamy do zespołu i kończymy sprint produktami zaakceptowanymi? Czy może inaczej - wynik sprintu jest produktem po fazie testów wewnętrznych, natomiast testy akceptacyjne to już kolejny etap prac dla innego zespołu?
